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File name: 上海电力市区供电公司绩效管理推进计划的进一步说明 2004年8月 第 * 页 文件名: 绩效管理体系试点实施方案 创建人: 赵愉、郭亚丽 审核人: 陈笑冰 项目计划的制定有两条主线齐头并进 机构绩效监控＋本部及部室主管以上岗位的后续环节推进 本部及基层部室专职、班组的推进 对项目内部顾问的培训，前两周以理论及方案培训为主，其余时间以工作中培训为主 本部及基层部室主管以上岗位中，先部室主任，后主管，且基层同一层级的推进进度晚于本部同一层级1－3周时间，取决于工作量、项目人手及项目完成时间限制等因素 班组绩效管理方案的推进思路 先召开班组座谈会，对班组日常管理有初步了解 选取典型班组深入班组，获取第一手资料，以此为基础制定班组行为规范考评表样例 对试点单位所有班组进行绩效管理理念及行为规范考评总体思路的宣传培训 在此基础上全面推广班组行为规范考评表，促进班组对新绩效管理理念的理解和接受 结合项目总体安排，10－11月相对时间宽裕，非试点单位的管理层理念培训及绩效合同模拟签订安排在该阶段完成 总体原则： 项目管理（任务2－16） 预期目标：通过每周项目进度报告、每周项目小组会议以及每两周滚动工作计划、每月项目实施领导小组汇报等机制保证项目按进度及预期目标进行 时间安排：贯穿整个项目进程 内部顾问培训（任务18－26 ） 预期目标：为公司培养一批内部顾问，进行知识和