《成功企业领导》.pdfVIP

管理精英宣言 我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一 个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成 为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。 我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不是过有保证的生活； 宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我 的自由去与慈善作交县，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交县。我 决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。 我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，勇敢地面对这个世界。所有的这一切都 是一位企业家所必备的。 会当凌绝顶 ——成功领导典范 《会当凌绝顶——成功领导典范》 成功企业领导形象典范 理想的企业领导要 ‘审时度势’，把握时机，权衡轻重，以适当方式发 表适当的言论，采取适当的行动，并能敏锐地观察人们对公司行为的反应。 □身教重于言教 日本本田技研工业总公司的创始人和总经理本田宗一郎以对人太粗暴而 闻名。他一看见员工做得不对，拳头立刻就会飞过去。虽没有做错、只是照 葫芦画瓢，没有一点创新的人和做错事闯大祸的人一样，同样会遭一顿好打。 有的人挨打后还不知道是怎么一回事，认为他大概是发疯了，但事后本田宗 一郎还是会告诉员工挨打的原因。由于一般都是不知不觉动手的，所以事后 本田宗一郎会马上反省，但是也只是在脸上稍有点对不起的表情。 尽管如此，年轻人并不讨厌他，反而更加佩服他的表率作用。总之，本 田宗一郎都是自己率先去干棘手的事，艰苦的活儿，亲自做示范，无声地告 诉人们，你们也要这样干。例如：1950年，也就是藤泽武夫进入公司的第2 年，有一天，为了谈一宗出口生意，本田宗一郎和藤泽武夫在滨松一家日本 餐馆里招待外国商人。外国商人在厕所里不小心弄掉了假牙。宗一郎听说后， 二话没说跑到厕所，脱光衣服，跳下粪池，用木棒小心翼翼地慢慢打捞，捞 了好一阵子，木棒碰到了一个硬块，假牙找到了。打捞出来后，冲洗干净， 并作了消毒处理，宗一郎首先试了试。假牙失而复得，宗一郎拿着它，又回 到了宴席上，高兴得手舞足蹈。这件事让完全失望的外国人很受感动。藤泽 武夫目睹了这一切，认为一辈子可以和他合作下去。 那么肮脏的活儿，给钱让人干就是了。但是，那不就是以金钱来达到打 肿脸充胖子的目的了吗？本田宗一郎最讨厌这种人，所以就自己亲自跳进粪 池打捞起来。人们由此懂得了在金钱面前谁是高尚的，谁是渺小的了。 美国大器晚成的女企业家玛丽·凯·阿什在这个问题上更有自己独到的 见解。她认为：领导的速度就是众人的速度，称职的经理以身作则。例如， 所有美容顾问都必须对我们自己的生产线了如指掌，这项工作并不复杂，它 只是一个如何做准备工作的问题。但是，一个销售主任除非自己是商品专家， 否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的。我无法想象出一个不熟知商 品知识的销售主任怎样开好销售会议，这样的销售主任只能在会上要求众人 “照我说的而不是照我做的那样去做。” 她说： “我相信，我们公司的情况也同其他公司一样，一个称职的经理 是任何人也代替不了的。遗憾的是，许多为了晋升到经理层而努力工作的人 真的当上经理后，身上却滋长出严重的官气。在我们公司里，有些人当上销 售主任后，就不再亲自举办化妆品展销会了。结果，她们当中一些人在招收 和培训美容顾问方面越来越不得力，她们之所以在招收美容顾问方面取得一 些成绩，直接原因是，以前结识的正是那些本来就很有希望成为美容顾问的 人。当上销售主任后，她们围着办公桌转，似乎再也结识不到适合当美容顾 问的人了，她们甚至不知道这是为什么！另外，一旦不再亲自举办化妆品展 销会，也就不再能以实际行动激励部下那样做了。你是否注意到这种情况， 每当你刚干完的工作正好是你将教别人干的工作，你的热情总是会更加高 涨？” “经理不但应在工作习惯方面，而且应在衣着打扮方面为众人树立一个 好榜样，经理的形象是十分重要的……” “我只是在自己的形象极佳时才肯接待光临我家的客人，我认为，自己 是一家化妆品公司的创始人，必须给人留下好的印象。因此，与其不能给人 留下好印象，不如干脆