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风险管理计划制定 Ⅰ.引言 文档的范围和目的 主要风险综述 责任：a.管理者、b.技术人员 Ⅱ.项目风险表 对项目组而言的项目终验前所有风险的描述 影响概率及影响的因素 Ⅲ.风险缓解、监控和管理 缓解、一般策略、缓解风险的特定步骤 监控、被监控的因素、监控办法 管理 风险事件应对计划 特殊的考虑 Ⅳ.风险管理计划的迭代时间安排表 Ⅴ总结 软件项目风险应对计划 （1）在项目计划和项目进度中，标识出可能的延误风险。 （2）在建立项目需求定义的过程中，标识出需求不确定或不足的风险，并建立补救措施计划文档，此计划将贯穿整个项目软件生命周期。补救措施计划应包括以下方面的工作：对需求的可选项识别、可选项影响度评估、可选项的技术可行性，和可选项使用时机的决定标准。 （3）在软件发行最初版本和主要的修订版时，标识可能的缺陷风险，在项目审查、确认阶段，要经过同行评审后才可发行。 （4）在有选择的项目里程碑处、在指定的风险检查阶段点、和在对软件项目有影响的计划重大变更过程中，都应对软件风险进行跟踪、再评估，和重新计划。 （5）当软件风险逐渐显著并需要被跟踪时，应在每周、每月或其它定期工作报告中加入风险跟踪表，以便跟踪。 （6）在每次检查和评审后，项目经理要检讨并修正风险级别。同时，在平时，应利用风险监控所获得的信息，进一步精化风险评估和软件计划。 7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 第七章 ? 目录 7.6 项目风险的跟踪控制 管理目标 系统方法 管理组织 风险信息 项目文化 项目风险的跟踪控制 1.不断的识别新的风险2.不断的分析风险的产生概率3.不断的整理风险表4.不断的规避优先级别最高的风险 直到风险消亡！ 项目风险的跟踪控制 风险控制 主动的风险缓解方法 是进行风险控制的最有效方法！ 举例：人员流动风险的控制分析 外在和内在两种方法的使用 1.识别 风险跟踪控制的基本原理 风险 陈述 1.分析 3.计划 4.跟踪 风险 Top 10 5.控制 风险 消除 整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险管理计划 7.1 项目风险管理概述 7.2 项目风险识别 7.3 项目风险的定性分析 7.4 项目风险的定量评估 7.5项目风险计划 7.6 项目风险的跟踪与控制 7.7 项目风险管理工具 第七章 ? 目录 7.7 使用MS Project2002管理项目风险 使用MS Project2002 进行PERT分析使用蒙特卡罗模拟，进行时间预测和成本估计 本章小结与学习要点 风险管理过程 术语和定义 风险应对计划（策略） 风险监控 定性和定量分析技术 风险的责任（高层最终对风险负责，项目经理对项目风险负责） 问题 某一项目有一个排得很紧的计划进度。下列哪项是促使项目及早开始的最有效的方法？ A、签订固定总价合同 B、发出加快开始的意向书 ? C、针对延迟完成的应急计划编制 D、建立时间约束的进度计划 下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关？ A、风险管理（Risk Management） B、风险识别（Risk Identification） C、风险评估（Risk Assessment） D、风险减轻（Risk Mitigation） 缓解包括通过（ ）进行风险转移（transfer of risk） A、承包给其他方 B、制订备用的进度计划 ? C、在项目经理之下设立职能机构处理风险事件 D、灾难计划与应对 最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？ A、概念形成和计划阶段 B、计划和执行阶段 C、执行和收尾阶段 D、概念形成和收尾阶段 谢谢！ Keep Connecting In The Future 硬件集成项目风险产生的原因 1、产品的日趋复杂性 2、依赖多个厂家的支持和技术来源 3、采用产品组合和功能交叉的方法 4、项目管理与企业战略的紧密结合 5、产品更新周期的缩短 6、满足顾客需求 7、市场的激烈竞争 8、参与者的利益不同 9、多方面专业技术的集成 10、依赖更复杂的工具 主要软件项目的风险 1、 项目规模风险 2. 需求风险 3. 外部因素风险 4. 内部管理风险 5. 技术风险  ? 软件项目风险产生的原因 1、 产品定位错误（包括市场定位）2. 人员流动3. 项目管理失败4. 开发目标不明确或摇摆不定5. 开发计划执