2015年一级建造师-项目管理个人总结知识点-必过.doc-精.doc

组织与管理（重点） 建设工程全寿命周期包括：决策阶段（定义）、实施阶段（实现）、使用阶段； 决策阶段管理工作任务——“确定项目的定义”。包括： 项目实施的组织； 落实建设地点； 建设任务+原则； 落实建设资金； 确定投资、进度、质量目标； 区分-工程管理（大）VS项目管理（小） 工程管理工作（全寿命周期）核心任务——为建设、使用增值； 项目管理工作（实施期）核心任务——目标控制； 项目实施阶段管理的主要任务——通过管理使目标实现； 建设工程项目管理的内涵：费用、进度、质量目标； 业主方项目管理：投资、进度、质量； 施工方项目管理：成本、进度、质量+安全； 控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施（其他地方叫“合同措施”）、经济措施、技术措施； 项目结构图：（直线） 对项目进行逐层分解，以反应组成项目的所有工作任务； 同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法； 项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合； 项目结构分解参考原则： 考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目目标控制； 结合项目管理的组织结构； 结合合同结构； 组织结构图：（单向箭线）反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系） 合同结构图：（双向箭线）反映建设项目参与单位之间的合同关系； 编制项目管理任务分工表程序（顺序）：①任务分解、②确定部门/个人任务、