集团管控子体系与管控机制设计.pdfVIP

集团管控子体系及管控机制设计 白万纲 博士 华彩咨询 1 白万纲 博士 华彩咨询公司执行董事、总裁； 中国首席集团管控专家,工商管理博士 国务院国资委,多个省市国资委管控顾问 中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问 多个学院客座教授。 华彩已经为三百余家集团提供了专业的集团管 控、集团公司战略等管理咨询服务 / 2 一,关于集团战略 二,关于集团管控 三,管控的各个条线(分系统) 四,管控的运作机制 / 3 一,科学设计集团战略 • 1, 单体公司战略考虑一个公司就够了,集团战略要考虑母公 司,子公司等等多个公司. • 2,单体公司战略往往是基于很实在的产品或服务,而集团的 战略虚实结合(资本运作和实体运作),轻重结合(有些是核心 企业,有些是做协同的),长短结合(有些是实业,有些是投机) • 3,单体公司的战略往往