蓝图设计模板_供应链管理库存和存货核算.doc

文档编号：KD- - 版 本 号：V3.0 密 级：中级 XXXXX集团 EAS实施蓝图 供应链管理--蓝图设计方案 金蝶软件（中国）有限公司 2008年 06月 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考 2008-6-25 匡载源 V3.0 分发 拷贝号 名字 区域  目录 序言 5 方案的定位 6 项目管理 7 1.1. 项目背景 7 1.2. 项目目标 8 1.3. 项目范围 9 1.4. 项目组织和沟通方式 9 1.5. 项目实施策略 11 1.6. 项目总体计划 12 1.7. 项目风险与规避 14 1.8. 项目培训 15 1.9. 项目验收标准 18 业务方案 21 2.1. 企业概况 21 2.2. 供应链实施目标和价值 24 2.3. 供应链总体业务蓝图 25 2.4. 组织架构 26 2.5. 供应链管理基础资料 27 2.6. 供应链管理初始化 44 2.7. 供应链管理系统参数 56 2.8. 供应链管理系统配置 60 2.9. 供应管理业务流程（采购） 64 2.10. 销售与分销管理业务流程 94 2.11. 库存管理业务流程 121 1.12. 存货核算业务流程 144 1.13. 应收管理业务流程 164 1.14. 应付管理业务流程 181 2.15. 报表分析 195 序言 致谢（对客户方、金蝶方相关领导及方案编写过程中大支持的人员进行感谢） 本次对XXX集团有限公司 主要业务特点 描述客户的主要业务特点，以及主要管理制度的摘录(例如：财务管理制度、报表体系，包括部门设置和岗位职责等。通过主要业务特点的描述，从而引出客户的信息化需求。(此部分也可以摘自售前方案和标书) XXX集团手工操作，账实难符，信息滞后，反应缓慢，供应链成本较高 XXX集团下属企业各自为政，需要进行有效整合 XXX集团信息资源需要高度共享、按需分配 XXX集团对下属企业进行经营控制缺乏有效的辅助手段 XXX集团现有系统很难有效支持集中采购、集中销售、集中配送的经营模式 信息化需求 纳入本次实施范围内的客户的需求，客户的需求与实施的目标紧密相关 1、形成集团统一采购的优势 集团各下属企业独立采购，分别与供应商定价，缺乏统一管理，供应商管理力度不强，没有形成集团统一采购降低采购成本的优势。 2、信息孤岛现象严重 各企业的库存、供应商独立管理，物料编码、供应商编码不一致，造成无法相互了解信息，不能实现集团的统筹管理。 3、业务上已经在进行集中销售的业务，但信息系统没有跟上 集团内各公司的销售业务由销售集团下的子公司处理，但是没有信息系统支持，管理比较混乱，同时业务量较大，日常业务处理与理顺销售业务存在矛盾。 4、集团下属企业需要高度的业务协同处理 集团公司下属企业之间可能存在着大量的关联交易，比如销售型分公司买进生产型分公司的产品后再进行销售给客户，又如采购型公司向外采购进商品后再卖给其他分公司，等等。这种情况必然产生大量的内部来往单据，如卖方的销售订单、买方的采购订单等。若各下属企业各自运行供应链管理系统，则相同的关联交易单据须重复操作多次，这给准确、快速反应的集团带来了很大的障碍。因此，这种集团需要一套统一的平台，进行集团内关联交易的协同作业，当关联交易发生时，只要一方操作，其他相关公司自动、迅速、准确地得到相应数据，以达到协同作业，提高快速反应能力。 5、需要准确、全面、及时的经营数据为集团决策提供支持 集团管理层、各大业务部门在各种计划中需要及时、准确掌握全集团的产、供、销、存经营数据，以便作出科学、合理的决策。现行的情况是下属企业定期给集团总部报送各种业务报表，经过层层传送，及时性自然很难达到要求，而且准确性、完整性如何，集团也不得而知。根据这些数据作出的决策很难保证其科学性、合理性。为了全面、快速、准确地获取全集团的各种经营数据，集团需要一套统一的供应链管理系统，通过该系统可为制定科学、合理的决策提供帮助。 供应链实施目标和价值 环球集团供应链实施目标 XXX集团希望通过供应链管理信息化建设，实现集团统一采购的逐步实现，集中销售管理的强化、库存资源的合理分配。 统一采购，首先实现供应商和物料的统一管理，采购比价、定价统一，执行可分开处理； 统一规范库存管理，共享库存信息，统筹调度，实现库存的最优化； 理顺集中销售业务，是销售集团本身和其他公司的业务协调更优化。 环球集团供应链实施价值 基础管理价值 统一管理采购、销售策略 统一管理基础数据 统一管理组织架构 基于角色的流程设计 内部供应管理 实现集团内部往来协同处理 实现集中配送、联合仓储 实现集中采购