商业地产公司薪酬体系改进方案和研究--以D公司为例.pdfVIP

中文摘要中又捅斐 摘要： 随着市场经济的迅速发展，薪酬体系的设计及管理在企业人力资源管理中的 地位也愈发重要。合理的薪酬体系可以吸引和留住人才，反之则可能会导致人才 的流失，给企业的长远发展带来负面影响。 本文所讨论的商业地产行业为新兴行业，受政府扶持保护，外资竞争对手目 前尚无批量进入内地市场，设计薪酬体系时不好竖立标杆。人员来源广泛，地产 开发、百货、餐饮、酒店、卖场、娱乐行业等都在为商业地产行业输入人才，业 态组合复杂导致岗位设置较为复杂，对内做薪酬平衡时也不好横向比对。行业人 才匮乏，相互挖角严重，人力成本和流失率双高，得不到有效控制。 遵照理论分析与实证研究相结合的原则，本文着力针对大多数商业地产公司 模仿的领军企业D公司的具体问题给出解决方案。首先借助国内外的岗位序列设 置及宽带薪酬制得先进理念，对D公司的所有岗位进行重新划分，对不同的岗位 职群设计差异化的薪酬架构。后建立岗位价值评估体系，变以人付薪为以岗付薪。 在此基础上，强化其薪酬的保健作用，为不同岗位层级员工设计不同的基本薪酬 福利方案。同时完善其薪酬的激励作用，为不同岗位类别员工设计操作性较强的 薪酬绩效方案。且将出具新的薪酬管理制度以配合执行以上的薪酬架构。 薪酬作为劳动力价格信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向、调节着人 们择业的愿望和就业的流向。本文是以市场和D公司自身所属行业、发展阶段、 公司属性等方面及员工的需求为改进的依据，经深入研究所得到的成果，且有望 纳入公司人力资源改进的实际执行规划。因D公司一直为行业标杆和模仿对象， 其研究成果对国内同类企业具有一定的启发和借鉴意义。‘ 关键词：商业地产、薪酬、岗位序列、岗位估值、人力资源 分类号： ABSTRACT ABSTRACT： With of and of the management developmenteconomy,thedesigning rapid become in humanresource compensationsystem increasinglyimportantenterprise reasonable couldattractandretain management．Acompensationsystem qualified viceversaresultinthelossof wouldhavea personnel，andmay talent，which negative onthe of enterprises． impact long—termdevelopment Commercialrealestate isnewand to and industry subjectgovernmentsupport havenot intothe of foreign industry,design protection．Ascompanies poured islackofreferences．Widesourcesof makethe compensationsystem personnel job