厦门金龙车身绩效考核指标.doc

厦门金龙汽车车身有限公司 管理系 10人力2班 谢晓文 101207241目 录 第一部分：前言 ………………………………………………………………………………………………………第二部分：2012～2013年战略地图 ………………………………………………………………………第三部分：金龙车身2012～2013年战略主题解释 …………………………………………………………………第四部分：金龙车身2012～2013年战略主题强相关识别 …………………………………………………………第五部分：金龙车身各部门2012～2013年KPI ……………………………………………………………………第部分：金龙车身2012～2013年公司级绩效考核表 ……………………………………………………………第部分：金龙车身各部门2012年3季度KPI考核表 ……………………………………………………………第部分：各岗位考核要点…………………………………………………………………………第一部分：前言 绩效指标是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的总和。 建立绩效指标的核心环节包括：公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、目标指标化、指标定义、指标规划等环节。 绩效指标不但可以应用在对部门绩效的考核中，它还可以应用到对岗位、对员工的