新现代生产管理 教学课件 夏瑛 第九章.pptVIP

现代生产管理 三、精益生产的主要内容如前所述，JIT是以生产制造为中心展开的，它是精益生产的核心，而精益生产是涉及到企业整体的生产经营方式，其主要内容可概括如下：(1)在生产系统方面，一反大量生产方式下的作业组织方法，以作业现场具有高度工作热情的“多面手”(具有多种技能的工人)和独特的设备配置为基础，将质量控制融入到每一生产过程中去。 (2)在零部件供应系统方面，采取与大量生产方式截然不同的方法，在运用竞争原理的同时，与零部件供应商保持长期稳定的全面合作关系，包括资金合作、技术合作以及人员合作(派遣、培训等)，形成一种“命运共同体”并注重培养和零部件供应商的技术能力的技术开发，使零部件供应系统也能够灵活敏捷地适应产品的设计变更以及产品变换。进一步通过管理信息系统的支持，使零部件供应商也共享企业生产管理，从而保证及时、准确地交货。 (3)在产品的研究与开发方面，以并行工程和团队工作方式为研究开发队伍的主要组织形式和工作方式，以“主查”负责制为领导方式(主查就是老板，团队负责人，他的任务是进行新产品的设计和工艺准备并使之投产)。在系列开发过程中，强调产品开发、设计、工艺、制造等不同部门之间的信息沟通和同时并行开发。这种并行开发还扩大至零部件供应厂商，充分利用它们的开发能力，促使它们从早期开始参加开发，由此而大大缩短开发周期并降低成本。 (4)在流通方面，与顾客及零售商、批发商建立一种长期的良好的关系，使来自顾客和零售商或批发商的订货与工厂生产系统直接挂钩，使销售成为生产活动的起点；极力减少流通环节的在制品，并使销售和服务机能紧密结合，以迅速、周到的服务最大限度地满足顾客的需要。 (5)在人力资源的利用上，形成一套劳资互惠的管理体制，并一改大量生产方式中把工人只看做一种“机器的延伸”的机械式管理方法，QC小组、提案制度、团队式作业方式、目标管理等一系列具体方法，调动和鼓励职工进行“创造性思考”积极性，并注重培养和训练工人以及管理人员的多方面技能，最大限度地发挥和利用企业组织中每一个人的潜在能力，由此提高职工的工作热情和工作兴趣。(6)从管理理念上说，总是把现有的生产方式、管理方式看做是改善的对象，不断地追求进一步降低成本、降低费用、质量完美、缺陷为零、产品多样化等目标。这样的极限目标虽然从理论上来说是不可能实现的，但这种无穷逼近的不懈追求却可以不断产生意想不到的波及效果，即不仅“白领阶层”、而使大部分“蓝领阶层”的职工也提高了工作的热情和兴趣，在工作中感受到了成功的喜悦。由此带来的，则是质量和生产率的不断提高。 四、精益企业全面实行精益生产，满足精益生产的六个基本准则的企业是精益企业。1.精益企业的含义精益企业包括以下五个方面：(1)产品产品必须精益求精。只要能提供满足顾客需求的功能，产品包含的物化劳动和活劳动越少越好，任何多余的劳动都是浪费。从这点出发，不仅要求所设计的产品在制造中要尽可能少地消耗原材料、能源、资金和人工，而且要求产品使用成本低。 (2)生产过程生产过程包括产品设计、工艺编制、供应、加工制造和库存等方面。 (3)工厂布置工厂布置要尽可能少地占用并最有效地利用土地和空间。土地是不可再生的资源，良田是有效利用太阳能生产粮食和蔬菜的工厂，精益工厂必须占地少。生产设备要有柔性，可以一机多用。设备布置要紧凑有序，充分利用空间，并能按产品变化方便地进行重新布置。工厂布置是实行精益生产的前提。 (4)组织　　精益企业具有全新的组织以及人际关系。 　　在处理本企业与供应厂家、协作厂家的关系上，精益企业与它们建立长期、互利的关系。只有建立长期的合作关系，才能保证质量与交货期；只有互利，才能建立长期的合作关系。合作就意味着暂时失去了一部分权力与利益，否则，是不可能建立合作关系的。(5)环境　　经济发展带来了环境污染。大量生产，大量消费，大量污染，使我们居住的地球失去了生态平衡，也使人类受到了惩罚，遭受各种灾害。 2.精益企业与传统企业在企业文化方面的差异精益企业与传统企业在企业文化方面的差异可用表9-1来概括。 * * 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 第九章　现代生产方式 【学习目的】1.了解JIT生产方式的目的和主要内容。2.熟知JIT生产方式的主要控制手段。3.掌握看板管理的方式、分类和作用。 4.了解精益生产的主要内容。 第一节 JIT生产方式(准时化生产方式) 一、JIT生产方式的产生和发展 二、JIT生产方式的目的与主要内容　　(一)JIT生产方式的目的　　JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，他们认为无效劳动和浪费主要包括以下7个方面：① 制造过剩的零部件的无效劳动浪费；② 空闲时间造成的浪