东风汽车锻造厂QD改善报告.pptVIP

QCD改善规划管理部 “QCD改善”介绍 介　绍 提 纲 一、“QCD”含义（1） 一、“QCD”含义（2） QCD改善工作与我们现在理解的日常管理没有冲突但有交叉，最怕的是误解和扯皮。 东风有限公司QCD总部长三野的解释是： 　Q：是使用户买到耐用的、无故障的、美观的、高品质的产品； 　C：指用最少的资金生产出具有优良品质的产品，使其在市场上具有很高的性价比，具有很强的竞争力； D：指让用户能随时随地买到满意的、品质优良的、价格实惠的产品。 一、“QCD”含义（3） 二、哪些才是QCD改善(1) 二、哪些才是QCD改善(2) 三、QCD改善的目的和意义 四、 QCD工作精神和意识（1） 四、 QCD工作精神和意识（2） QCD工作十二条精神 1.眼睛向内，靠挖掘潜力，提高生产效益； 2.永不自满，永无止境的进取精神； 3.任何工作总要设法找到一种最好的方法； 4.从全局出发，追求系统效益； 5.提倡协作精神，不搞单枪匹马； 6.凡事问个为什么？ 7.取得工人的理解和支持； 8.人人动脑筋，时时寻找更好的，更容易做的方法； 9.不能容忍任何形式的浪费,不放过一点一滴的节约; 10.不能以“过去一直是这样干的”为理由拒绝改进和改革； 11.活动成果一定要制定成标准； 12.无条件地按所规定的标准干自己的工作。 五、 QCD改善的方法及特点（1） 一、范围： 1、提高生产效益 2、降低内制成本 3、提高制造质量 4、提高设备开动率 5、提高劳动生产率 6、减少浪费 7、物流合理化 8、工艺流程合理化（路线，分工等） 9、生产性投资优化 10、其它属合理化的范围 五、 QCD改善的方法及特点（2） 五、 QCD改善的方法及特点（3） 三、特点： 有些工作在人的观念未转变前，是难以推进或得罪人的 QCD改善管理与其它职能部门业务管理的关系：日常管理与改善　提高的关系或企业管理是日常的直接管理，QCD管理是监管、　督导改善同时承担一部份新职能 选择标杆很关鍵 用数据说话，数据是QCD改善工作的依据 QCD改善的三个阶段（立项、实施、评价） 课题分三个层次 　专业厂、子公司级→商用车级→ QCD本部级 问题不等于课题，课题不等于项目 注意问题的片面性（系统性是关键） 并不是所有的问题都是QCD改善课题，关键在于全局和竞争力 QCD改善工作的阶段性 五、 QCD改善的方法及特点（4） 四、日产生产方式的作业管理 五、 QCD改善的方法及特点（5） 六、QCD改善的工作程序 七、培训及学习观念的改变 ILU评价 5S安全的有效实施 参与SOS标准作业书的编制 班组管理及全能素质要求，班员教育、巡逻、作业编组及作业观察 培训方式 一人三岗，一岗三人 八、KPI简介 方针管理 前言 方针管理的工作 方针管理 定义 为了完成工厂方针(企业理念、领导方针等)和企业中长期经营计划规定的年度经营目标，要求全厂上下按职位逐级展开方针，并制定实现目标的措施计划，严格按计划，组织全员参与改善的活动。 简单的说就是将企业方针贯彻至公司内部，结合大方向，全员一致，围绕PDCA循环，攻克重要课题，以达成目标。 方针管理 内涵 方针管理是一种实现经营方针的管理方法 方针管理不仅仅是展开目标，为了达成目标，还要对方策进行展开 方针管理是检验全厂上下各部门之间沟通协调的工具 方针管理是在组织内，有计划、持续实施改善的管理系统 方针管理是开发员工能力的手段 不但要对方策执行过程进行管理，还要对目标进行管理 对方针完成情况要进行综合诊断 方针管理 方针管理不仅仅是展开目标，为了达成目标，还要对方策进行展开。 方针4要素：由课题、目标值、方策、方策目标（见下表所示） 方针管理 方针展开图，即：将方针目标展开，贯穿全厂 方针管理 方策、目标展开：“Z”型图 方针管理 方策、目标展开“I”图 管理项目 为解决方针及实现方针的方策展开后，在实施过程中如何对方针管理进行有效的管理问题，提出了项目管理。 管理项目 管理项目就是对方针及实现方针的方策展开后，确定方针、方策实施过程及最终实施结果的评价管理办法。在管理项目中要明确完成的进度时间、明确的目标值、评价目标值的尺度方法、项目计划和实际业绩差异的评价尺度及定量方法；对不能明确定量化的项目，要明确评价、报告方法及管理周期 管理项目 管理项目种类 管理项目按两大类别，即：结果系统（目标管理项目）、方策系统（要因系统）分别进行管理。 比如：把保证品质结果、成本目标、设备完好状况等等的结果目标按“关于**的目标管理项目”。对如何保证品质结果、如何保证成本目标、如何保证设备完好结果等等按“关于**方策的管理项目”来管理。也就是说将目标值的