战略管理会计-精.pptVIP

第十章 战略管理会计 第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计研究的内容 第三节 战略管理会计在实际中的应用 本章复习思考题 第一节 战略管理会计概述 战略管理会计的产生与发展 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计的基本程序 战略管理会计的产生与发展 ※社会生产力的飞速发展导致战略管理会 计的产生 ※战略管理理论的发展及完善促成了战略管理会计的产生 随着高新技术的普遍采用，企业间的竞争日趋国际化态势，这使人们清醒地意识到，企业要想在竞争中取胜，只有做到知已知彼，方能百战不殆。 20世纪70年代中期，安瑟夫Ansoff）等人合编的《从战略计划到战略管理》一书公开出版，至此，战略计划成为战略管理的一个有机组成部分，现代战略管理理论体系正式形成。 1981年，著名的管理学家西蒙首次提出了“战略管理会计”一词。 进入20世纪90年代，关于战略管理会计的文献迅速增加，教科书中也开始出现战略管理会计的内容，自此战略管理会计为人们所接受。 战略管理会计的内涵 战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。 战略管理会计的特征 ☆拓宽了传统管理会计的研究范围 ☆提供多样化的会计信息 ☆改进了项目及业绩评价的尺度 ☆内部管理和控制方法不断创新 自身的竞争地位 竞争者的实力 顾客的需求 战略管理会计在对项目分析评价时，不仅考虑净现值等定量指标的计算结果，而且还考虑项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。 在评价业绩评价时，以企业的整体竞争优势为标准 适时生产系统 作业成本法 全面质量管理 再造工程 标杆制度 战略管理会计的基本程序 ■确定企业目前的宗旨和目标 ■分析环境 ■分析企业的资源 ■发现机会和威胁，识别优势和劣势 ■重新评估企业的宗旨和目标 ■制定战略 ■组织实施 ■评价并反馈信息 企业的宗旨和目标解决“企业到底从事什么事业”的问题。 第二节 战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系 战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系 战略管理具有长期性、全局性和层次性的特点。 它可以划分为三个层次的战略：公司层战略、经营层战略及职能层战略。相对而言，公司层战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加紧密。 公司层战略是对企业整体所从事事业范围的确定 。 经营层战略是对各经营单位在产业内保持其竞争地位的战略确定。 战略管理会计研究的内容 ◆企业的经营环境分析 ◆价值链分析 ◆竞争能力分析 ◆战略定位 战略管理会计研究的内容—— 企业的经营环境分析 战略管理会计研究的内容——  价值链分析 ◎企业的价值链分析 ◎产业的价值链分析 价值链分析——企业的价值链分析 企业的价值链分析是指对产品的整个价值链（包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、直至产品的销售与售后服务）所进行的分析。这种分析的对象比较宽泛，包括供应商、企业本身以及顾客。 ★产品生产合理配合分析 ★作业链分析 ★成本动因分析。 产品生产合理配合分析研究企业如何改善与供应商以及与顾客之间的相互协作关系。 进行作业链分析的目的在于尽可能地消除不增加顾客价值的作业。 结构性成本动因是指与企业基础经济结构有关的成本驱动因素。 结构性成本动因的基本特征 ◆结构性成本动因一旦确定常常难以变动 ◆结构性成本动因常常发生在生产开始之前 ◆结构性成本动因并不是程度越高越好 操作性成 本动因，它 是指企业在 具体操作过 程中所引发 的成本。 操作性成本动因具有以下基本特征 ▲它在结构性成本动因决定之后才出现 ▲通常操作性成本动因的程度越高越好 价值链分析——产业的价值链分析 产业的价值链分析是指整个产业的纵向整体分析。 产业价值链分析内容 ◎投资收益率分析 ◎成本动因分析 战略管理会计研究的内容——  竞争能力分析 企业的竞争能力分析又称SWOT分析，是指对企业的优势与劣势、机会与威胁所进行的分析。 企业拥有的比其他企业更多的技术和资源 竞争能力分析---竞争能力的判断 △同行业中不同企业内部资源的对比 △潜在或新进入者的障碍分析 △企业退出的抉择 △替代产品的威胁分析 △供应商的讨价还价能力分析 △顾客的讨价还价能力分析