成本管理真题.pptVIP

以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策?　　A、 使用熟练还是不熟练的劳动力　　B、 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润　　C、 自造还是把工作承包给分包商　　D、 成本/质量的重要性 生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：　　A、 运营/维护、报废、直接、可变　　B、 间接、辅助、开发、生产　　C、 运营/维护、开发、生产　　D、 间接、辅助、间接、直接 如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本(实际成本或已完成工作实际成本)15000美元，则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少?　　A、 信息不充分，无法计划CV和SV　　B、 CV=SV=-3000美元　　C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元　　D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV 完工估算是---------的定期评估　　A、 完成工作的成本　　B、 已完成工作的价值　　C、 项目完工时的预期总成本　　D、 完成工作需要花的成本 成本绩效指数(CPI)为.89的意思是：　　A、 目前我们预期总成本超过计划的89%　　B、 项目完成是我们将超支89%　　C、 你的项目现在已经进行了计划的89%　　D、 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果 如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少?　　A、23000美元　　B、30000美元　　C、20000美元　　D、50000美元 双重余额递减法是一种：　　A、 减速折旧　　B、 直线折旧　　C、 加速折旧　　D、 生命其成本计算 　40、 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时　　A、 生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。　　B、 单位成本随生产率的提高而下降　　C、 随着产量的增加，单位成本有规律的下降　　D、 培训成本随着自动化程度的提高而增加 44、 对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：　　A、 项目的成本效率非常有利　　B、 我们需要趋势分析报告　　C、 项目滞后于进度计划　　D、 项目超前于进度计划 15、（2008上）以下关于成本基准特点的叙述中，不正确的是（55）。 A．按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准 B．成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出 C．按时段汇总估算的成本编制而成 D．通常以S曲线的形式表示 16、（2008下）小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(43)。 A.专业成本建议总是需要的 B.团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识 C.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法 D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况 17、（2008下）某公司正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是(45)，该项目的CPI和成本绩效是(46)。 (45) A.-300元；项目提前完成 B.+200元；项目提前完成 C.+8000元；项目按时完成 D.-200元；项目比原计划滞后 (46) A.0.20; 实际成本与计划的一致 B.0.80; 实际成本比计划成本要低 C.0.80; 实际成本超出了计划成本 D.1.25;实际成本超出了计划成本 18、（2009上）在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51）。A.提前于计划7% B.落后于计划18%C.落后于计划7% D.落后于计划7.5% 以下哪句话最能适合描述成本预测?　　A、 拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程　　B、 集合并预测项目生命期间成本的过程　　C、 建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程　　D、 一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程