PMP_42个过程组输入输出.ppt

结束 谢谢观看 项目沟通管理：规划沟通（规划过程组） 输入 工具与技术 输出 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.沟通需求分析 2.沟通技术 3.沟通模型 4.沟通方法 1.沟通管理计划 2.项目文件(更新) 项目沟通管理：发布信息（执行过程组） 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.绩效报告 3.组织过程资产 1.沟通方法 2.信息发布工具 1.组织过程资产 (更新) 项目沟通管理：管理干系人期望（执行过程组） 输入 工具与技术 输出 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 3.项目管理计划 4.问题日志 5.变更日志 6.组织过程资产 1.沟通方法 2.人际关系技能 3.管理技能 1.组织过程资产 (更新) 2.变更请求 3.项目管理计划 (更新) 4.项目文件(更新) 项目沟通管理：报告绩效（监控过程组） 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.工作绩效测量 结果 4.成本预测 5.组织过程资产 1.偏差分析 2.预测方法 3.沟通方法 4.报告系统 1.绩效报告 2.组织过程资产 (更新) 3.变更请求 项目风险管理:规划风险管理(规划过程组） 输入 工具与技术 输出 1.项目范围说明书 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.沟通管理计划 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.