模拟题4(先做题)-精.doc

人力模拟试题四(2013年新版) 第1题：在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。?A．社会地位?B．奖金报酬?C．避免惩罚?D．实现潜能 ?A????B????C????D???标准答案：D答案解析：本题考查内源性动机。内源性动机看重的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。选项ABC属于外源性动机。 ??? 第2题：关于双因素理论，下列说法不正确的是()。?A．保健因素不能起到激励员工的作用?B．激励因素包括成就感、晋升、工作本身?C．保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等?D．激励因素和保健因素影响着员工的工作态度 ?A????B????C????D???标准答案：C答案解析：本题考查双因素理论的相关内容。选项C中“别人的认可”属于激励因素而非保健因素，因此选C。 ??? 第3题：关于质量监督小组的陈述，错误的是()。?A．小组对提出的各种建议具有自主决定权?B．主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施?C．通常由8到10位员工及1名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议?D．小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力 ?A????B????C????D???标准答案：A答案解析：本题考查质量监督小组的内容。质量监督小组提出的各种建议，管理层有最后决定权。因此选A。 ??? 第4题：形成魅力归因的领导特质不包括()。?A．对所完成工作的责任感?B．印象管理技能?C．自信和共情?D．社会敏感性 ?A????B????C????D???标准答案：A答案解析：本题考查魅力型的领导理论。能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。 ??? 第5题：魅力型领导者的非道德特征是()。?A．为集体利益使用权力?B．经常采取双向沟通?C．努力提升自己的个人愿景?D．支持下级 ?A????B????C????D???标准答案：C答案解析：本题考查魅力型领导者的非道德特征。 ??? 第6题：根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。?A．指导式领导?B．支持型领导?C．参与式领导?D．成就导向式领导 ?A????B????C????D???标准答案：B答案解析：本题考查路径一目标理论。如果下属的工作是结构化的，支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。因此选B。 ??? 第7题：领导者主要有三种领导技能，在越高的管理职位上，()的作用也就越重要。?A．技术技能?B．人际技能?C．操作技能?D．概念技能 ?A????B????C????D???标准答案：D答案解析：本题考查领导者的技能。管理层级越高，则工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。 ??? 第8题：下列有关组织设计的表述错误的是()。?A．现代的组织设计理论是动态的?B．只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计?C．组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计?D．其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计 ?A????B????C????D???标准答案：B答案解析：本题考查组织设计的相关内容。只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，所以选项B错误。 ??? 第9题：技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是()。?A．行政层级式?B．职能制?C．矩阵式?D．直线——参谋制 ?A????B????C????D???标准答案：C答案解析：本题考查矩阵结构的适用范围。 ??? 第10题：根据桑南菲尔德的分类方法，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是()。?A．可口可乐公司?B．贝尔公司?C．软件开发公司?D．林业产品公司 ?A????B????C????D???标准答案：C答案解析：本题考查组织文化的类型。根据桑南菲尔德的分类方法，软件开发公司适合于使用棒球队型组织文化类型。选项A适合于学院型组织文化，选项B适合于俱乐部型组织文化，选项D适合于堡垒型组织文化。 ??? 第11题：关于组织发展的陈述，正确的是()。?A．组织发展是有计划变革及干预措施的总和?B．组织发展并不关心员工个人的成长?C．组织发展强调权威和控制?D．组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等 ?A????B????C????D???标准答案：A答案解析：本题考查组织发展的相关内容。组织发展的主要目的在于重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及磋商精神。组织发展注重的是人性与民主，而权力和控制等观念