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第四章 国际投资中的跨国公司 第一节 跨国公司产生与发展 一、跨国公司的内涵 跨国公司的特点 战略目标全球化 （1）不仅考虑当前的利益，而且考虑未来的发展；不是孤立地考虑局部得失，而是从全球角度考虑整体利润。  （2）与国内企业的差别： 　　国内企业：以国内市场为导向　　跨国公司：以全球作为活动舞台 返回 公司内部一体化 要求实行高度的管理体制，以母公司为中心，把遍布世界各地的分支机构和子公司统一为一个整体。 （二）跨国公司国际化经营程度的度量 2、网络分布指数 3.外向程度比率（OSR） 4.研究与开发支出的国内外比率 5.外销比例（FSR） 二、跨国公司产生与发展 （一）第一次世界大战以前跨国公司雏形 （二）二次大战之间跨国公司逐渐成熟 （三）冷战时期跨国公司恢复发展 （四）20世纪60年代末至90年代大发展 （五）20世纪90年代以后 1、跨国公司数量急剧增长 2、集中化趋势更加明显 3、国际化经营程度更高 4、跨国并购成为跨国公司投资的主要手段 5、发展中国家跨国公司取得长足进步 6、知识型投资日益成为跨国公司制胜之道 第二节 跨国公司的组织结构和经营战略 1、出口部 产生：在国外规模较少，以商品输出为主。  适应早期以国际贸易为主的组织结构 作为一个职能部门负责公司全部的国际事务 母公司与子公司之间的联系比较松散，子公司的独立性很大 2、国际业务部 3、跨国公司全球性组织结构 产生：20世纪60年代中期  作用：从公司的整体利益出发，克服国际业务部将国内和国外业务隔离的弊端，大大加强总部的集中决策的作用，适应了跨国公司一体化战略的发展需求。  （1）职能总部： 二、跨国公司经营战略 2.价值链与国际分工 3.价值链与跨国经营战略 三、跨国公司经营战略演变 1、独立子公司战略 2、简单一体化战略 3、复合一体化战略 （二）跨国公司地域一体化战略 2、区域战略 3、全球战略 美国财富500强都福旗下优必得新工厂在园区开业 2009年9月23日，美国财富500强企业都福集团（Dover）集团旗下优必得石油设备（苏州）有限公司在苏州工业园区举行新工厂开业仪式。 目前，都福集团已在苏州工业园区投资设立了包括优必得、楼氏电子（Knowles）、舒瑞普科技（SWEP）等6家子公司。 菲亚特汽车公司 菲亚特公司于1899年诞生在意大利都灵，如今已发展成为世界最著名的的汽车跨国企业之一。作为菲亚特集团旗下最大的经营公司，菲亚特汽车公司在集团业务中一直占有最重要的地位。从1899年第一辆汽车的诞生，到1908年进军美国市场，并开始出口法国、奥地利、英国等国；从1910年的年产1215辆，到2000年销售243.9万辆，迄今为止菲亚特汽车公司累计生产汽车已突破7000多万辆。菲亚特汽车公司就是这样在岁月的磨砺中逐渐成就了菲亚特汽车的英名。菲亚特汽车公司以生产轿车和轻型商用车著称，以拥有菲亚特(FIAT)、阿尔法、罗密欧(ALFA ROMEO)、蓝旗亚(LANCIA)等品牌活跃于国际市场。 菲亚特汽车公司 为了在最具市场发展潜力的地区占有更多份额，菲亚特汽车公司积极致力于那些集中了未来中远期最大需求的新兴市场。多年来，菲亚特汽车公司不仅在意大利、阿根廷、巴西、波兰和委内瑞拉建有工厂，同时，其业务还通过合资企业和许可证协议等形式拓展到世界各地，并在波兰、俄罗斯、巴西、阿根廷、埃及、摩洛哥、南非、土耳其、印度和中国等新兴市场采取了适度投资的策略，以减少潜在的投资风险。 第三节 跨国公司对外投资的参与方式 一、股权参与 二、非股权参与 第四节 跨国公司投资与世界经济 一、加速生产与资本国际化 二、推动技术创新与推广 三、促进国际贸易的发展 四、推动国际金融的发展 五、推进世界经济一体化 公司内负责特定职能的单位，负责跨国公司的某一特定行为。 比较适合企业规模较小、产品系列不很复杂的跨国公司。 优点：母国总部对各职能部门控制比较紧密，能充分发挥专业分工的特点。 缺点：职能总部之间缺乏横向联系和协调。 （2）产品线总部： 适合于产品系列复杂、市场分布广泛、技术要求较高的跨国公司。 优点：把国内和国外的业务活动统一起来，同时使销售和利润的增长与投资的增长更接近同步； 缺点：产品总部之间缺乏联系，使产品知识分散化； （3）地区总部： 适用产品种类少，技术不太复杂，市场销售条件、技术基础、制造方法较接近的公司。 优点：为熟悉和掌握每一地区的知识提供方便； 缺点