银鹭集团预诊断报告及其项目建议书.ppt

银鹭集团预诊断报告与项目建议书 总体结论 一、行业研究初步结论 二、预诊断结论与分析 总体结论 根源分析 三、解决思路及建议 本次管理诊断采用的方法 一、行业研究初步结论 华彩咨询对中国食品行业的总体研究结论 附录：企业成熟度测试结果 企业成熟度特征说明 银鹭集团预诊断报告与项目建议书 总体结论 一、行业研究初步结论 二、预诊断结论与分析 总体结论 根源分析 三、解决思路及建议 咨询项目的“123”原则 集团治理结构优化操作流程 华彩咨询的集团治理结构优化操作流程 治理结构调整方案 议事规则 与决策程序设计 经理人的绩效管理 与监督 从分权、决策程序等角度来考察现在的治理状况 从法律与管理两个角度来衡量集团的价值管理 三会与总经理班子之间的挈约与监督履行 集团治理结构优化方案设计要解决的基本问题： 治理的规范问题，决策过程管理问题，分权制衡问题 家族成员与职业经理人之间的合作问题 对经理班子的绩效管理与监督 治理结构现状与整改方向 从上市公司的标准来建立三会，各种专家委员会 董事会与总经理之间的挈约关系 总经理与群体高管的挈约关系 通过三会之间的议事规则，使经营权与所有权有效分离 通过委员会的运作真正实现专家决策 通过决策程序的强化，有效避免拍脑袋和权力过于集中，情绪化管理 吸引、留住高素质职业经理人的方案 经理班子的充分激励与过程监督并重的挈