2013.广本南屏店行政工作计划.pptVIP

2012年行政工作计划目标 奉献 进取 团队 诚信 计划大纲 打造行政管理的执行力和成本管控 1 2 人力资源工作的拓展 3 如何挽留核心员工和灵活用工管理 4 网络营销的创新 5 后勤服务工作和其他建议 奉献 进取 团队 诚信 有效的执行力，可以决定企业成功的80%，它甚至可以及时弥补和纠正企业的发展战略。执行力是一项系统的管理工程，只有从管理系统入手，其存在的问题才能得到较好的解决，计划从三方面去打造行政管理的执行力： 打造有效的行政执行力 第一步 第二步 第三步 在全公司范围内营造令行禁止的管理氛围 企业执行力系统是否高效，关键在于各部门管理层的重视和落实到人 解决制度的可操作性，杜绝制度成标语摆设 奉献 进取 团队 诚信 渐进式消减管理成本 开源节流是每个企业的经营之本，在今年经济不明朗的形势下，对公司各项行政费用和管理成本削减目标为10%。 费用管控 合并非经营性开支 解决被拖延的人员问题 削减部门管理开支 控制“杂项”开支 控制加薪 跨部门资源共享使用 奉献 进取 团队 诚信 计划大纲 打造行政管理的执行力和成本管控 1 2 人力资源工作的拓展 3 如何挽留核心员工和灵活用工管理 4 网络营销的创新 5 后勤服务工作和其他建议 奉献 进取 团队 诚信 如何及时招聘到所需人才是行政部长期面对的问题。 人员招聘渠道的开拓与方式的改进 提供