白象集团人力资源问题的研究_毕设论文.docVIP

摘要 本文结合白象集团实际，在理论阐述的基础上，通过对白象集团发展过程中人力资源管理特别是对残疾职工管理过程中存在的问题进行分析，找出企业人力资源管理中存在的不足，提出新形势下保证企业快速发展的对策，使人力资源成为白象集团发展的助推器、加速器。 本文就白象集团人力资源建设方面存在的问题进行了分析，重点阐述了三个方面的问题:1、白象集团人力资源的管理问题——残疾职工使用率低下、缺乏有效的培训体系等;2、白象集团人力资源的管理者问题——由于企业的高速成长导致管理者自身素质跟不上企业的发展;3、白象集团人力资源的特殊性问题——社会问题与企业问题交织，使企业处于两难。并针对问题提出了相应的实施策略:1、战略选择——围绕共同的目标和远景构建和谐团队;2、开发对策——针对不同的群体选用不同激励;3、人员策略——根据不同的区域和公司实施人员本土。同时针对白象集团福利企业的独特性，提出了相关的具体实施措施。 关键词:人力资源，白象集团，激励 Abstract This article links to the reality of Baixiang Group, on the basis of theoretical explanations of the problems in the management process for disabled workers to identify th