二、三线城市商业地产的开发策略及其案例.ppt

二、三线城市商业地产的开发策略及案例 二、三线城市商业地产的开发策略及案例 一、深入认识商业地产 三、业态解析及组合策略 四、项目定位与设计规划 五、解析招商模式与管理 二、开发流程及产品策略 事后控制不如事中控制，事中控制不 如事前控制。 防患未然，更胜治乱于已成之后。 准确定位——防患于未然 永远朝前看！定位亦是如此 商业地产的前期调研是通过分析目前行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、投资经营能力、可比类似竞争业态现状，以商业需求和市场依托为导向，以客观市场调研为依据对项目提出可行性的市场定位，为招商和销售工作提供依据。 重视市场调研 市场调研应涉及的内容 经济环境的分析和研究 区域城市结构调查与发展规划 商业发展规划和政策研究 区域商业结构的市场调查与分析 典型性调查与研究 未来商业地产的供应量分析 消费者消费行为的调查与研究 立地条件研究 商圈的确定和研究 市场调研的分析 人口； 发展；经济；商圈分析；消费特点分析；商业状况分析； 区域分析 市场调研 竞争对手的调查 （地段、物业、品牌级次、客群、销售额） 自身的特点 （口岸、交通、物业、规模、人流量、商业配套） 优劣势分析 （硬件、软件） 竞争调研