标准作业之设定和工作的教法教材.docVIP

N-TWI教材标准作业 1  监督者和「日产版标准作业之设定与工作的教法」 现场的任务  本公司的产品是以「品质为中心·彻底排除浪费」为基本思想，实现应有的形 态。欲实现此一理想的现场任务，需要创造出可确保职场安全和健康职场的基础， 「最大限度地活用人·物·设备，彻底在工程中做出品质，追求效率化」。 为了达成此任务，在现场中应做的工作有以下三点。  · · ·  生产的达成 有效益的改善 培育人材  现场的第一项任务是「生产的达成」。 所谓生产的达成，不单单只是消化计划台数，而是要一面确保安全，一面按照 交限交出比起其它公司品质又好又便宜的商品。 因此，在工作现场，确保安全，遵守目标的品质和交货期，以更低的成本加以 生产等是最重要的关键。 现场的第二项任务是「有效益的改善」。 所谓【有效益的改善】是提高品质，确保交货期，而且还要减少人力及库存等 的改善， 为了今后在这激烈的企业间竞争中，使日产能战胜并建立坚固的基础，必须“按 照交货期限，交出品质好的商品，以更低的成本生产”。 现场的第三项任务是「培育人材」，在·技能教育训练中学习。 1 2  监督者的任务  接受前项「现场的任务」，经营现场工作的监督者在每天的生产活动中计划提高 品质、确保交货期、降低原价等，每一位监督者要达成以下三个任务。  · · ·  目标的达成 工作的标准化及提高 部下的培育