中粮集团某商业项目2012.工作总结.pptVIP

中粮广场2010年 经营工作总结 2011年6月9日 目录 业绩指标 经营情况 经营情况 写字楼经营分析 购物中心经营分析 写字楼经营分析 写字楼定位 写字楼调整思路 2010年写字楼经营情况 * * 写字楼定位 A座：将A座打造成名副其实的金融大厦。 B座： 定位于国内外知名企业；外资公司驻京代表处；租户的品质和结构逐渐向A座靠拢。 2010年上半年，经济逐渐复苏，国内投资市场相对稳定。 2009年初的危机造成供应相对减缓。 北京写字楼市场近期出现回暖现象。 + 通过2009年的努力，A、B座写字楼的出租率达到较高水平。 主流客户的资质较高，且租期稳定。 广场硬件设施老化，落后于市场主流甲级写字楼产品。 外部环境 内部环境 写字楼调整思路——保持稳定 逐步提高 重点开拓与挖掘金融领域客户，坚定A座金融大厦定位，并使B座逐渐向A座靠拢。 开拓 提高服务质量，积极与已经入驻的重点客户和大客户维护持久、良好的关系，稳定出租率。 逐步淘汰与调整低品质、低租金客户以及不符合我们未来发展定位的客户。 实现客户品质和租金收入“双重提升”。 稳定 调整 * 2010年写字楼经营情况 客户行业比例 * 截至2010年12月，中粮广场写字楼金融客户所占比例达到54%，包括中国农业银行、中信银行、汇丰银行、中国建设银行、IDG、博时基金、尼日利亚第