中兴业务升级中领导力发展.pdfVIP

强化竞争力 业务升级中的 领导力发展 中兴通讯 特征 变幻莫测，极具颠覆的市场环境 趋势 经营 抓住业务痛点，下一代领导力在哪里？ 痛点 Z-BLUE 中兴蓝，一个有使命的领导力发展体系 特征 企业管理的时代特征 趋势 变幻莫测，极具颠覆 的市场环境最艰难最急需最具挑战性的丌是 技术，而是 管理变革与创新 特征 人力资源管理的时代特征 趋势 共赢 平等 直通 平台 扁平 互动 在线 痛点 中兴通讯面临的挑战  组织和流程的重构  干部和员工的激活  变革和创新的触发 经营 下一代领导力在哪里 痛点 思想意识 后知后觉 先知先觉 经营模式 摸着石头过河 借力腾飞 经营策略 微利经营 厚利经营 领导风格 粗放式管理 精细化管理 ？ 工作模式 看得见的成本 看不见的成本 中兴蓝 Z-BLUE 一个有使命的领导力发展体系 战略诉求 •创新突破 •集约化运作 领导力要求 •全球化视野 •创新和风险管理能力 •扁平化管理 中兴通讯蓝色领导力 •无边界协同能力 Z-BLUE 领导力发展体系 Z-BLUE 领导力评估及储备盘点 领导力发展平台 领导力开发风向标 领力标准 发展项目 外部环境 岗位 •深蓝（二后） •火蓝（三后） 知识 •蔚蓝（四后） 素质 评估发现缺口 学习与培养 市场结果 战略定位 行为 岗位 •关键任务 差距分析