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AV\filename.ppt 项目管理综合应用案例 项目案例研讨日程表 准备工作 08:30 ~ 08:35 电脑及打印机安装调试 08:35 ~ 08:40 小组成员自我介绍, 协商产生项目经理 08:40 ~ 08:45 项目经理宣读案例, 分配小组成员工作 总体规划 08:45 ~ 09:00 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成. 09:00 ~ 09:15 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑 单项工作 09:15 ~ 10:00 进行工作结构分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放. 10:00 ~ 10:30 初步制定双代号网络图, 和单代号网络图. 初步制定甘特图计划,打印初稿并发放. 10:30 ~ 11:30 小组讨论确定人力资源分配, 费用估算依据,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线, 打印初稿并发放 11:30 ~ 12:00 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析, 形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线, 打印初稿并发放 12:00 ~ 12:30 小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法. 完成文件初稿打印初稿并发放 午餐时间 12:30 ~ 13:00 午餐时间 纠偏定稿 13:00 ~ 14:00 小组详细讨论分析 各部分内容正确性 ,交叉检查工作偏差 14:00 ~ 14:30 项目成员完成纠偏, 综合汇总电子文件, 小组继续讨论定稿 14:30 ~ 15:00 文件打印, 文件拷贝 文件交付 15:00 ~ 文件交付,案例汇报 May 17 - 20, 2003 W4H 1. 风险管理基本理念 2. 风险管理规划过程 3. 风险管理工具和技术 4. 风险分析及应对措施 2. 风险管理规划过程 项目风险分析 召开项目组会议，采用头脑风暴法，进行风险识别 分析及评估风险可能产生的后果：1、成本；2、进度；3、质量；4、其它 分析风险发生的概率和量化的影响程度，得出危险等级：1、高（H）；2、中（M）；3、低（L） 制订风险应对计划 确立风险主体和责任分配 制订风险应对措施：1、减轻；2、预防；3、转移；4、回避；5、自留；6、缓和 在项目的费用估算中，预留5%的风险金 风险监控计划 确立风险随机应变措施的原则 制订提出变更请求的流程 制订实施纠正行动的程序 制订风险应对计划的批准程序 4. 长江大厦建设项目风险估计及应对措施 1. 项目进展报告(1) 1. 项目进展报告(2) 1. 项目进展报告(3) 项目进展报告主要内容 ● 状态概括 ● 进程 ● 成果交付日期 ● 成本 ● 技术 ● 人力资源 ● 下一个检查的对象 ● 项目进程状态报告 1. 项目进展报告(4) 1. 项目进展报告(5) 1. 项目进展报告(8) 质量检查报告 1. 项目进展报告(9) 安全检查报告 2. 项目进度执行状态分析(1) ■ 项目进度是否符合计划？ ■最终成果交付期是否会超过期 限？ ■最终成本是否会超过预算？ ■与其他高层计划是否会发生冲 突的事件？ 2. 项目进度执行状态分析(4) 3. 下一步实施方案 4. 总结报告（2） July, 5, 2003 2. 费用估算（3） 费用估算成果 WBS 项目进度计划 项目费用估计结果 费用负荷曲线 费用累计曲线 (费用基线) 费用分解 费用预算过程 3. 费用预算（1） 费用负荷曲线 3. 费用预算（2） 费用累计负荷曲线 3. 费用预算（3） 4. 费用控制(1) 依据： 费用基线 执行报告 变更请求 工具与方法： 费用控制系统 实施的度量 附加计划 挣值法 结果： 修订的费用估计 预算更新 纠正活动 估计EAC 费用控制原理 费用基线 成本控制 绩效报告 人机料度量 进度度量 费用分摊 开支监督 成本核算 事前批准 事中监督 事后审查 是 与计划一致？ 执行计划 纠正活动 范围变更？ 更新费用线 不是 是 不是 第五部分 项 目 风 险 管 理  （汇报人：郑新华 ） 1.风险管理基本理念 风险管理