国际大石油公司下游业务调整趋势.docVIP

CORPORATE STRATEGY 公司战略 国际大石油公司下游业务调整趋势  王柳青1  郝鸿毅2  冯连勇1 （1 中国石油大学[北京]工商管理学院 2 中国石油天然气集团公司）  摘  要  面对外部经济环境的重大变化、石油需求结构的区域性转移、新能源的 快速发展，国际大石油公司积极调整其下游业务，优化资产结构，从一味做大做强转 向高回报的可持续发展。具体表现在：剥离炼厂和加油站的不良资产；增加上游投 资，削减下游投资；调整下游业务，降低原油加工量和油品销售量；转变销售方式， 加大贸易与供应形式的销售份额；收缩成熟市场，大力开拓新兴市场；走炼化一体 化、装置规模化道路，生产高附加值产品。国际大石油公司对下游业务进行的战略调 整，势必会引发对全球油气资源更加激烈的争夺，加剧亚太、中东等地区下游业务的 竞争，下游盈利空间可能进一步走低。中国的石油石化企业应该根据自身实际情况， 提早制定应对措施。  关键词  国际大石油公司  下游业务  资产整合  投资  产品结构  发展战略  金融危机后全球经济复苏乏力，欧美地区石油需 求增速缓慢；新兴市场和发展中国家有一批大型国有 或国有控股石油石化公司进入规模化扩张阶段，市 场竞争加剧；资源国对本国油气资源的控制力 度加强，全球上游油气资源竞争加剧；低碳 经济促进新能源快速发展，石油石化企业 的成本压