智能手机竞争转向技术积累.docVIP

NM7M 智能手机相关研究报告 2013-2017年中国大屏智能手机市场分析与调查研究报告 2013-2017年智能手机维修行业深度分析及产业链投资价值 2013-2017年中国智能手机行业发展分析及投资战略咨询报 2013-2017年大屏智能手机行业深度分析及产业链投资价值 2013-2017年中国智能手机产业运行格局及发展趋势研究分 2013-2017年智能手机行业主流操作系统竞争格局与领先企 2013-2018年中国智能手机行业市场发展分析及投资潜力预 2013-2017年中国智能手机行业市场动态监测及前景咨询报 查看更多行业 在2013年的智能手机市场，即便各方面都非常均衡的旗舰机型也不见得能赢得市场，GalaxyS4正是一个例子，尽管依然畅销，但其跌价速度远远快于同期的GalaxyS3。 比想象得迅速得多，仅仅一两年的时间，智能手机的竞争就已经超越了单纯硬件堆积历史阶段，2011至2012年单核到双核的飞跃，或许很难在未来的智能手机市场上看到了。在智能手机同质化竞争的时代，即便是深圳一家规模不大的厂家只需购买一个成熟的设计方案，采购元件，交付富士康代工，也能制造出配置一流的产品。 味同嚼蜡的智能手机行业几乎看不到“技术”的影子。 重复以前PC市场的道路，有人说，当基本配置已经满足80%用户的需求，剩下的或许就是品牌和价格斗争。 千篇一律和价格的悬殊会湮没品牌的力量。在诺基亚鼎盛的时代，由于技术实力的悬殊，品牌在用户购买行为中占据相当大的权重，但在Android占据半壁江山的今天，同样的预算，消费者可能宁愿购买一部所谓性价比高的机器。 低价和品牌更是一对矛盾体，对于传统智能手机制造商，没有人希望竞争陷入这种不堪的厮杀中，竭泽而渔的结果要么是利润日渐微薄，要么是创新力的逐步丧失。 变革总是从风险中孕育。对于中小智能手机制造商而言，它们或许可以通过堆积硬件的稳健策略保证短期的市场份额，但对于像看似大势已去的诺基亚而言，长期利益才是终极追求。即便在WindowsPhone阵营站稳了脚跟，要摆脱成为微软代工厂的厄运，唯独只有强化自己的技术。 这也将是整个智能手机产业打破恶性循环的诉求，核心技术正在成为新的主导力量。 又一次，诺基亚选择单点技术突破。 不过这一次，竞争态势不太一样。如今主打拍照的设备有很多，Lumia1020一面世就不得不面对与之竞争的局面，有人说GalaxySZoom更胜一筹，那是从相机的维度去比较的。从技术的角度看，相比三星直接在手机上装上光变镜头，诺基亚采取了超采样这种更复杂的技术来实现变焦，或许只为了手机更像手机。 如果说诺基亚808的出现纯属是作为市场验证的话，那么Lumia1020则代表诺基亚在Windows Phone领域的正式发力，诺基亚向外界传递出这样一个声音，4100万正在成为主流。 我不认为厂商对拍照、音乐等领域的极致追求能对智能手机用户产生多大价值，抑或消费者对这些功能的诉求有多高，毕竟拍照、多媒体等功能面对的终究并非大众市场。它背后的意义或许在于，这种单点的技术积累给予智能手机行业发展带来的真正价值，这就如同在Symbian大势已去的情况下诺基亚依然在其身上尝试PureView技术。 “这次组织架构的调整涉及多个方面，相关公告会在一个月内出来。”中兴手机产品战略发展部部长吕钱浩昨日在接受《第一财经日报》记者电话采访时表示，希望经过调整能使手机业务适应中国未来智能终端2~6年中长期发展。 中兴手机品牌部公关负责人则对记者表示，中兴手机之前是按照移动、电信、联通三个运营商划分了三个经营部，这在B2B的模式下能快速反应，但在B2C模式下会造成资源浪费，调整是出于提高效率的考虑。 跳出“代工”思维寻转型 此次调整主要涉及三个方面，研发、市场以及人事方面。 在上个月举行的GeeK手机发布会上，中兴手机负责人何士友就曾透露，中兴手机目前正在着手打造单独的研发团队，以加强研发和市场经营之间的纽带，改变过去相对割裂的局面，并且将现在遍布全球的零散市场划分为数个经营实体，更加突出某些区域市场的价值。有传言称，目前中兴通讯高级副总裁叶卫民已兼任手机产品经营部第一副总经理，在工作上向执行副总裁何士友汇报，主管国内手机经营工作。 “事实上，中兴手机早在2010年就已经开始做产品架构的调整。在产品战略转型的基础上，2012年开始了组织架构的转型。”吕钱浩对记者表示，目前调整的目的就是要建立端到端的运作机制，把过去独立的“销售、产品经营、产业链合作”三个部分整合起来，形成扁平化、垂直化、高效化、互联化的统一运作队伍，建立对消费者更高效、更主动的服务，这是整个转型的基础。 他透露，中兴今年会在国内市场建设1000家线下形象店和品牌店，而