新项目管理 教学课件 吴卫红 第7章 项目质量管理.pptVIP

基准对照 基准对照指通过将项目的实际做法或计划做法与其它项目的做法进行对照，产生改进的方法，或者提供一套度量绩效的标准。其它项目既可在实施组织内部，也可在其外部；既可在同一应用领域，也可在其它领域内。 实验设计 实验设计法是一种计划安排的分析技术方法，它有助于识别在多种变量中何种变量对项目成果的影响最大，从而找出项目质量的关键因素以用于指导项目质量计划的编制。这种方法最广泛的应用范畴是用于寻找解决项目质量问题的措施与方法。 质量成本分析 项目质量规划编制的工作结果是生成一系列项目质量计划文件，这些项目质量计划文件主要包括如下几种： 质量管理计划 质量测量指标 质量核对表 过程改进计划 质量基准 项目管理计划（更新） 质量保证的含义 实施质量保证的内容 实施质量保证的工具和技术 实施质量保证的成果 质量保证是质量管理的一部分，包括正式活动和管理过程，即定期评价项目的全部功能，提供项目满足质量标准的证明，以确保该项目满足相关的质量标准，通过这些活动和活动保证应交付的产品和服务满足要求的质量层次。 实施质量保证：依据、工具和技术、成果 实施项目质量保证的主要工具和技术包括如下几种： 质量规划的方法与技术 质量审计 过程分析 实施项目质量保证的成果是请求的变更、推荐的纠正措施、更新的组织过程资产和项目管理计划。 请求的变更 推荐的纠正措施 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 项目质量控制的概念 项目质量控制的内容项目 质量控制需要考虑的因素 项目质量控制的方法 项目质量控制的结果 项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。这项工作的主要内容包括：项目质量控制标准的制定，项目质量实施情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析，以及采取纠偏措施，消除项目质量差距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。 质量控制的依据、工具与技术和成果 项目产生质量波动（偏差）的原因可以归纳为以下五个要素，即人、机械设备、材料、工艺和环境，通常简称为“人、机、料、法、环”（4M1E）。 对项目质量进行控制的工具和方法主要有数据分析方法、因果图法、直方图法、帕累托分析、散点图、趋势分析、控制图。这些基本的工具为有效的资料搜集提供了服务，可以对资料中的模式进行辨析，并对可变性做出测量。 数据表 数据分析方法又称为检查表或者统计分析表等，使主要用来系统地收集资料和积累数据，确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。质量控制活动在大多数情况下运用数据分析法来对缺陷做出统计归纳和初步的分析。 因果分析图法 因果分析图也称鱼刺图或石川图，用于寻找产生某种质量问题的原因。将原因和结果联系起来，并对观点进行有效的分类。通常从人、机、料、法、环等几个方面运用头脑风暴法寻找原因。 直方图 直方图是将收集到得质量数据，按照一定的要求加以整理和分层，按后在进行频数统计，并绘制成有若干直方图组成的质量分布图直方图可描述质量频数分布范围和特征。 帕累托图 帕累托（Pareto）图又称排列图或ABC图，它是一种表明“关键的少数和次要的多数”关系的一种统计图表，也是质量控制中经常使用的一种方法。 散点图 散点图用来明确两个变量之间的相互关系。它可以用于寻找问题潜在的根本原因，确定某一原因和结果之间的关系。绘制散点图的步骤如下： 收集研究对象的两组相关的对应数据。 建立直角坐标系。 找出两组数据的最大值和最小值以确定坐标轴的大约等长度。 描出成对（x，y）的数据点，形成散布图。 研究点子云（散布图）的形态，找出相关关系的类型和程度。 趋势图 趋势图是一种表示测量值和时间序列关系的图。主要用于观察数据和时间之间是否存在某种规律。趋势分析往往用于监测： 技术绩效 成本与进度绩效 控制图 控制图建立在数理统计基础上，是用来区分由异常（系统性）因素引起的质量波动还是由过程固有的偶然性因素引起的随机波动的一种工具。如果导致偏差产生的原因是随机因素的话，其结果就呈正态分布。 项目质量控制的结果是项目质量控制和质量保障工作所形成的综合结果，是项目质量管理全部工作的综合结果。这种结果的主要内容包括： 项目质量的改进 对于项目质量的接受 返工 核检结束清单 项目调整和变更 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 项目质量管理概述 质量规划 实施质量保证 实施质量控制 质量概述 质量管理概述 项目质量管理的过程 质量概述 美国质量管理专家朱兰博士认为：质量就是产品的适应性，即产品在使用时