三明中行个金业务发展探究.docVIP

创新求发展 服务出特色 --三明中行个金业务发展探究 目前，我国金融业已全面融入全球金融体系，面对全球金融行业的激烈竞争，各家商业银行纷纷转型，个人金融业务正处于一个上升阶段。据不完全统计：银行提供公司类批发性业务，只有2%—4%的利润空间；提供零售类个人金融业务，则有5%—8%的利润空间。银行个人金融业务具有领域广、批量多、风险小和个性化以及收入稳定、附加值高等特点，也是银行业务发展的战略重点和金融产品创新的重点。现本人立足于我行实际，浅谈如何提高服务水平，创新发展我行个人金融业务，同时借鉴同行业的先进经验做法，有力增强我行竞争力水平。 一、充分借鉴同业的先进经验 随着经济的发展和个人财富的积累，个人客户对金融服务的需求也逐步增加，个人金融业务涵盖了人们生活的方方面面，己成为现代人生活理财的“好帮手”，在社会经济生活中起着举足轻重的作用。而各大商业银行为了应对个人金融业务的激烈竞争，纷纷在各方面寻求转变： （一）服务功能由单一化向多元化产品日益丰富目前个人金融服务的种类由传统单一储蓄业务逐步发展为集个人储蓄存款业务、中间业务、个人理财业务、个人消费信贷业务等全方位、多功能的综合性个人银行业务储蓄通存通兑、电子汇款、银证转账、外汇买卖、个人消费信贷、个人投资咨询、电话银行、网上银行和个人理财服务以及各种代收代付、代保管等中间业务陆续推出极大满足了个人客户的需求丰富了个人金融服务内容微笑型向复合型转变承诺服务、一米线服务、延时服务、24小时昼夜服务、金融超市、大额存款电话预约等特色服务银行构筑了网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等电子服务网络为客户提供“3A”式现代金融服务根据市场细分理论银行在继续做好大众服务的同时致力于为高端客户提供量身定制的“一对一”的尊贵服务不断提高金融服务的专业化、个性化水平创新步伐加快、竞争力增强金融创新高端客户理财产品、居民住房贷款、汽车消费贷款、中间业务等方面的创新随着资本市场的进一步发展银行体系的间接融资占比还会进一步下降面对“金融脱媒”趋势的加剧各商业银行进一步加强外业务知识技术含量较高电子银行创新构建大个金业务工作机制制定业务发展战略制定产品营销策略制定资源配置计划制定渠道建设规划制定协同营销工作机制在制度上提高各业务部门之间营销工作的一致性和各产品之间的关联性在工作流程上提高客户服务的整合性实现客户资源和营销资源共享、大力发展个人网上银行。进一步整合内部资源，构建个人金融业务部全力抓，夯实基层客户经理、临柜人员两个主渠道，分工协作，上下联动，整体配合的工作格局。锁定目标市场与目标客户。针对主流上网人群的特征，采取效益领先和差异化相结合的发展战略，科学细分市场，锁定年轻、高学历、乐于接受新鲜事物的客户群体作为目标客户，不断挖掘潜在客户。加强个人网上银行的“售前、售中、售后服务”工作。不断丰富网上银行业务服务内涵，对个人注册客户建立定期回访制，及时了解客户在实际使用过程中出现的问题及建议，做到售前有推介、售中有辅导、售后有回访，切实提高网上银行服务美誉度。 、做大做强个人信贷业务。深入剖析市场变化，突出抓好高端客户的营销，稳步推进大众客户营销，锁定目标市场和目标客户，提高营销效果；优化业务处理流程。在控制风险的前提下，不断提高个人信贷审查审批效率；加强个人信贷产品体系建设。不断拓展营销渠道，强化个人信贷与理财金账户、个人网上银行等产品的交叉销售和组合营销，深入挖掘优质客户资源，延伸个人贷款的内涵与外延，增强市场竞争力，不断提高个人信贷在信贷业务中的比重，大幅提升个人信贷业务对全行经营发展的贡献度。 、加快网点功能建设，增强综合竞争力。以实施网点绩效考核为契机，鼓励网点负责人根据网点所在地域特点、客户资源、发展潜力等因素制订工作策略，发展特色业务，打造特色网点和精品网点。不断加大硬件设施投入，把ATM机、自动登折机、网上银行和电话银行作为网点资源的有效延伸，实现自有营业网点和虚拟营业网点有效结合，大力发展离柜业务，分流柜面业务，缓解柜面压力，腾出资源服务优质客户，提升网点核心竞争力。 、以客户满意度为重点，加快服务手段的创新。抓住客户价值实现这一重点，以提高客户满意度为目标，从客户的角度进行业务流程和产品组合设计，最大限度地满足客户金融需求。进一步理顺客户服务渠道，采取灵活多变的服务形式，增加服务的人情味；提高员工不断向客户推介符合需求的产品的能力，以服务能力的提升带动市场拓展能力的提升，不断提高客户服务水平。 、狠抓优质客户群体的发掘和培育，提高规模效益。深化客户分层管理，推动个人金融业务客户关系管理工作向深层次发展，通过主动提供系列产品给合营销和营销渠道的多元化，与客户建立长期稳定的关系，提高客户的忠诚度和贡献度。引导客户主动使用电子银行渠道，减轻柜面压力，使柜面充足的时间