分析现代企业的战略管理和信息化管理.pptVIP

本文观看结束！！！ 祝各位身体健康！万事如意！！ * * 企业信息化建设过程中的几种现象 1.国内知名企业花巨资购买世界级的一流管理软件，“强强结合”。 2.“优秀拼盘” 3.企业文化范畴 没品味 企业文化不健全 西装＋运动鞋＋绣花肚兜兜 * * 信息化的误区 领导支持并且亲自挂帅 先进的一定有用，功能强大的一定好用 信息系统的建立创造了多少价值？ 电脑或软件代替了人力（智能？减员？）， 信息化建设是黑洞 ERP失败的多，成功的少 误区就是陷阱 * * 企业信息化水平现状分析 在信息化建设之初，多数企业“先上车后买票”的策略造成整体的信息化建设规划的滞后 对信息化建设认识与期望之间存在差异。一方面是业务层面对信息化建设迫切的需求和高期待，另一方面是管理层对信息系统解决究竟哪些企业实际问题、信息系统的驾御能力及对投资回报的实际考虑 企业信息化建设太多的失败案例，使得“恐惧”和“疑虑”逐步的加剧 多年的习惯作业方式及利益驱使，业务部门一方面期待信息系统、另一方面抗拒信息系统 企业依赖市场扩张而快速发展并有良好的经营业绩表现，核心业务系统不易于改造和变革 企业信息化组织结构不适合集团整体信息化的需要，“信息孤岛”现象在加剧 * * 问题六 我能带给你的建议是什么？ * * 针对企业信息化建设的几点建议 针对领导层 信息化的最终受益者是“管理层”！ 想明白再做还是做明白再想