俞老师总裁实战管理10.12.24课件.docVIP

欢迎参加 总裁实战管理 主办：汇聚国际教育集团 主讲老师：俞凌雄 放下 放下是种智慧， 放下是种境界， 放下是种人生的觉悟。 1.放下身份 2.放下手机 3.放下心态 学习没有用，只有学对思想才有用。 知识分核心跟外围之分。领袖掌握核心知识，普通人掌握外围知识。所以，成为老板的关键不在于高学历，而在于学对知识。 人成功核心问题： 1、意愿 2、人性 小老板做事， 大老板经营能做事的人。 经营人就是经营人性。 3、男人是老婆， 女人是老公。 法治 人之初性本善还是性本恶？ 制度设计的起点是小人思维，先小人后君子，大家都是君子，先君子后小人，大家都是小人。 一个好的制度，能够让坏人没有机会做坏事，时间久了，坏人就养成了不做坏事的习惯，最后坏人变成了好人。 一个不好的制度，能够让天使有机会做坏事，时间久了，天使就变成魔鬼，最后企业变成魔鬼培训基地。 成大业者，之所以能抓住核心问题是因为不被七情六欲所困，主要是钱跟小情。 制定制度是小人思维，执行工作是大人思维。越信任团队，团队越有执行力。 建议： 公司成立电网机制。 制度执行 制度的制定者是总裁，破坏者也是总裁，没有总裁的第一推动，就没有制度的权威；所以制度的推动者是强人（有魄力的人）。 不执行的坏处： 制度没有权威性 首恶不除将滋生众恶 员工养成依赖领导的惯性，而失去了依赖原则的惯性。 领导人将失去威信！（领导人最大的悲哀就是没有威