xxx发电业承包工程安全管理标准.docVIP

XXXX发电有限公司企业标准 承包工程安全管理标准 1 范围 1.1本标准规定了公司包工程安全管理工作的职责、 1.2本标准适用于 2 引用标准 2.1 《中国大唐集团公司安全生产工作规定》大唐集团制[2010]17号 2008]25号2007]21号3.1职能 3.1.1安全管理工作，负责日常的安全管理工作。安全监察部负责， 3.1.2公司各相关部门应配合做好安全管理工作。 3.1.由于责任部门与责任人未尽到责任而造成损失和不良影响的，由公司或部门领导按照有关规定进行考核和处理。 3.2权限 3.2.1安全监察部有权对进行全过程安全； 3.2.2安全监察人员有权制止违章作业（或操作）、违章指挥，违反生产现场劳动纪律的行为3.2.3 公司安全监察部有权对对外承发包工程进行检查、考核； 3.2.4 公司设备管理部有权对对外承发包工程进行技术指导及检查； 4 管理内容与要求 4.1管理目标 杜绝外出承包工程发生人身伤亡及重大设备损坏事故，保障员工生命和财产安全。 4.2管理要求 4.2.1 公司对外承包项目安全管理规定 序号 项 目 标准要求 责任部门 责任岗位 1 职责 严格遵守国家有关安全生产的法律法规、电力行业安全工作规程以及集团公司有关安全生产的规章制度。 必须按照发包方的要求提供相关材料，接受发包方的资质和条件审查。 必须签订技术协议、安全协议、承包合同，按照有关法律、法规及工程要求，明确双方各自应负安全责任的具体条款。 公司外出承包工程，在执行集团公司安全管理各项规章制度的同时，还应严格执行发包方现场安全管理相关规定。 必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 负责建立健全并落实项目部各岗位的安全生产责任制；项目安全生产管理制度。 负责建立外出承包工程驻地人员管理制度，明确驻地人员外出及其活动范围安全责任的划分并作为个人安全责任书的附件。 保证安全技术措施及劳动防护用品经费的提取和使用。 对外承包项目的相关独立法人单位 总经理 2 成立现场项目部 成立外接工程现场项目部，建立健全项目部安全生产组织管理机构，完善内部安全生产各项规章制度。 指定合格的项目经理，与项目部签订项目安全管理协议，明确项目经理的安全职责及相关奖惩规定。 项目部须将全部已年审的资质准备好，接受发包方的资质审查；并设立安全、文明施工、材料供应、质检专业人员，在项目经理的领导下开展工作，负责项目的组织、协调、安排和落实，负责进度及关键点的控制与落实，负责质量的跟踪分析和质量验收，负责项目部安全管理。 项目部如需变动岗位人员，应至少提前向发包方提出申请，新更换或增加人员须经考试合格后方可更换。 需要持证上岗的人员，必须取得上岗资格。 项目部在施工前要积极进行安全性评价和危险点分析及预控工作，改善劳动环境，夯实安全基础，提高安全生产管理水平。 对外承包项目的相关独立法人单位 总经理 3 项目部安全生产的目标 不发生人身轻伤及以上事故；不发生由于人员责任造成的设备损坏事故；不发生由于人员责任造成的工程事故；不发生责任火灾事故；不发生负同等及以上责任的交通事故 对外承包项目的相关独立法人单位控制人身轻伤及障碍，不发生人身重伤及事故。 项目部控制异常和未遂，不发生人身轻伤和障碍；不发生设备损坏检修费用超过2万元的设备事件。 项目组及个人控制差错和失误，不发生人身未遂和异常。 对外承包项目的相关独立法人单位 总经理 4 项目部安全管理 项目经理需取得工程公司项目经理资格证书的人员担任，项目经理对整个施工项目的安全文明生产负责。 项目经理应与本项目所有员工签订个人安全责任书。 项目部内部必须设专职安全监督人员。派专职安全监督人员加入发包方安监办。项目部人数100人以上的派2人，30至100人设1名，30人以下可以设兼职安全监督人员。配合发包单位共同进行现场的安全监督管理工作。 项目部专职安全监督人员必须经集团公司、省、市安全监察部门培训、考试，考核合格后持证上岗。 配合发包方组织两票“三种人”的培训和考核、年度安全工作规程考试、应急预案的演练等工作。 项目部每月组织一次安全分析会，分析形势，研究问题，制定措施，协调交叉作业问题，杜绝安全管理盲区与死角。 各作业组每周组织一次安全日学习。 各作业组每天组织班前、班后会，认真组织三讲一落实工作。 项目部 项目负责人 5 项目部不得擅自将工程转包、分包和返包 需要外力完成的工作项目部应书面向上级管理单位提出申请由上级管理单位决定引入合作单位。在分包工程前应参照集团公司规定与分包方签订安全协议，明确双方的安全职责。 项目部 项目负责人 6 配发必要的安全防护用品、安全工器具 对外出承包工程员工配发安全防护用品、安全工器具，符合国家