新管理信息系统原理与应用（第二版） 教学课件 978 7 302 16697 9 ch12.ppt

第12章 企业资源计划 学习目标 了解ERP的发展历程 理解MRP的思想 理解独立需求和相对需求的特点 了解订货点理论和MRP系统的区别 理解MRP系统在企业生产经营过程中的地位和作用 掌握MRP系统的输入、输出和处理过程 理解开环MRP和闭环MRP的不同之处 了解由MRP必然发展到MRP II的原因 掌握MRP II的逻辑流程 理解ERP出现的原因 理解ERP思想和其在企业中的地位 理解ERP的发展趋势 教学内容 12.1 ERP的发展历程 12.2 MRP的基本原理 12.3 MRP系统 12.4 MRP II系统 12.5 企业资源计划(ERP) 12.1 ERP的发展历程 20世纪60年代的制造业为了打破传统的发出订单和催办的计划管理模式，设置了安全库存量，为需求与订货提前期提供了缓冲。 进入到了70年代，企业的管理者清楚地认识到，真正需要的是有效的订单交货日期，因而产生了对物料清单的管理和使用。形成了物料需求计划(material requirements planning，MRP)。 到了80年代，企业的管理者又认识到经营企业必须有一个集成的计划，以便解决阻碍企业生产的各种问题。要求以生产与库存控制的集成方法来解决问题，而不是以库存来弥补或者以缓冲时间来补偿，这时制造资源计划(Manufacturing Resource Planning，MRP II)产生了。使用MRP II为名称，是为了与MRP的名称相区别。 20世纪90年代特别是进入21世纪以来，随着科学技术的进步及其不断向生产与控制方面的渗透，解决合理库存与生产控制问题所需要处理的大量信息和企业资源管理的复杂化，要求信息处理的效率更高。传统的人工管理方式已经难以适应以上的系统，只能依靠计算机来实现，且信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用和管理，因此产生了新一代的管理理论和计算机信息系统ERP。 12.2 MRP的基本原理 不论是在MRP II中，还是在ERP中，MRP都是核心内容，首先介绍MRP。MRP具有广泛的适用性。它不仅适用于多品种中小批量的生产，而且适用于大批量的生产。它不仅适用于制造企业，还适用于某些非制造企业。 MRP的基本思想 MRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 按照MRP的基本思想，从产品销售到原材料采购，从自制零件的加工到外协零件的供应，从工具到工艺装备的准备到设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都要围绕MRP的基本思想进行，从而形成了一整套方法体系，涉及到企业的每个部门，每项活动。因此MRP是一种新的生产方式。 MRP按反工艺顺序来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间，并不属于新思想，一般生产管理人员都可能想到。那么为什么MRP作为一种新的生产方式，只是近二三十年才发展起来的呢？ 围绕物料转化组织准时生产 在生产过程中，物料不断地改变其形态和性质。从原材料逐步转变为产品，企业很大一部分流动资金被物料占用。同时，企业的固定资金主要为设备所占有。因此，管理好这些设备和物料对于提高企业的经济效益具有举足轻重的作用。 以物料为中心来组织生产和以设备为中心来组织生产，代表了两种不同的指导思想。 以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨。以物料为中心来组织生产，要求一切制造资源以物料为中心。 相关需求和订货点方法 一般地，对产品和某些维修使用的零部件的需求来自企业外部，是独立需求。对原材料、毛坯、零件及部件的需求来自制造过程，是相关需求。正是制造过程中的相关需求使得MRP能够围绕物料转化组织准时生产。 对一种产品或零部件的需求，如果与其他产品或零部件的需求无关，则对该产品或零部件的需求为独立需求。相反，如果对某些产品项目的需求取决于对另外一些产品项目的需求，则对该产品项目的需求为相关需求。独立需求来自企业外部，需要通过预测和顾客订货来确定；相关需求发生在制造过程中，可以通过计算得到。 传统的订货点理论是在20世纪30年代形成的。按照订货点理论，企业控制物料的需求通常采用控制库存物料数量的办法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。 订货点理论的示意图 12.3 MRP系统 了解了MRP的基本思想之后，下面学习如何实现MRP思想。MRP系统是MRP思想的体现和载体。 本节将要介绍MRP的作用、输入、输出和处理过程。 MRP系统的作用 MRP系统是MRP思想在企业中应用的载体。MRP系统的流程如图12-4所示，从流程中可以看到MRP系统在整个生产经营过程中的地位和作用。 企业的最高层领导确定企业的经营战略和目标，确定全面安排本企业生产经营活动的企业经营计划。然后，根据预测和企业当前资源条件确定年度和季度生产计划。在确定生产计划的过程中，要进行任