1Z201000-建设工程项目组织和管理.pptVIP

施工总承包模式 施工总承包模式（A）与施工总承包管理模式（B）的比较： 1 工作开展程序不同： A先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工； B的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。 2 合同关系： B的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。A由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。 3 分包单位的选择和认可 4 对分包单位的付款 5 对分包单位的管理和服务 6 施工总承包管理的合同价格 * * WBS编码设计 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200 其他方式（1.1.1.1; 1.2.12.3; 5.1.2.3) * * * * * * 厦门国际会展中心一期工程项目结构 厦门国际会展中心首期工程 10000 室外总体 13000 主楼 11000 辅楼 12000 一层 11200 地下室 11100 二层 11300 三层 11400 四层 11500 设备层 11600 五层 11700 展览空间 11210 展览支援 11220 大堂 11230 设备用房 11240 其他 11250 15m净高展示厅 11211 10m净高展示厅 11212 7.5m净高展示厅 11213 第一层建设分期 第二层单体建筑组成 第三层楼层 第四层空间功能分区 第五层房间 * * 厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表 * * * * * * * * 2、项目组织结构图就是对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 * * 3、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。 建设单位 设计单位 施工单位 供货单位 * * 表达的涵义 图中矩形 框的含义 矩形框 连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分) 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 * * 三、项目组织结构的形式与选择 1、组织结构的基本类型 (1)职能式结构: 特点：职责单一、明确，关系简单、便于协调，专业化水平高，属于典型分权结构。 适用：规模较大、需要多部门密切配合的项目 优点：专业化水平高，利于发挥职能部门的工作积极性。 缺点：多个指令源，容易造成管理混乱。 1z201022 组织结构在项目管理中应用 * * A B2 B3 B1 ... C5 C6 ... C8 C7 C9 C11 C10 C12 * * (2)直线式（项目）结构: 特点：高度集权、结构简单、机动灵活、反应灵敏，属于典型集权结构。 适用：层次少、工作程序化高的组织。 优点：指令源唯一 缺点：高度集权化，不利于发挥下属主动性和积极性。 * * A B2 B1 B3 ... ... C8 C7 C9 ... ... * * (3)矩阵式结构: 特点：在职能式组织的垂直层次上，叠加了直线式组织的水平结构。 适用：大型的、复杂的项目或同时承担多个项目的管理 优点：两个方面的统一管理、反应灵活，效率高，人力资源利用率高。 缺点：结构复杂，存在双重领导，若两方面存在矛盾，难于协调。 * * 其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。 A 职1 职2 职3 项1 项2 项3 PM-B000招投标阶段项目管理的任务 备注 PM-B1000招投标阶段的投资控制 ? PM-B1010 审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制) ? PM-B10