①(中文)4M変化点管理マニュアル新-精品.pptVIP

05年客户纳入不良多数是由４M变化引起的。 因此，对每个工程的变化点进行定义，为实现变化点的可视化及监督者能够切实管理变化点，明确行动基准。 * FENG AI　任用研修（班长?组长?系长） 4M变化点管理指南 丰爱（广州）汽车座椅部件有限公司 人才育成中心 　变化点管理这个词经常能听到，但变化点是什么呢？ 　「品质的根源在于改善」，持续的改善是维持、提高品质的关键，改善必然伴随着４Ｍ（人、物、设备、方法）的变化。 另外，在每天的生产活动中，４M也必然会发生变化。例如，作业员的配置变更，为提高生产性而进行的设备条件的变更或治具的变更、设备异常复归时，都会发生各种各样的变化。 　像这样４M发生变化的时刻点在变化点管理中叫做变化点。 　 人 （Man） 设备/工具　(Machine） 物 （Material） 方法/工程 （Method） 年休、支援·受援、换班等导致生产线作业员变更时，作业水平会发生变化 设变、材料变更等时，制品形状、精度、性能会发生变化 修理、改良治具、设备等时，精度、作业条件会发生变化 工程变更、工法变更、增减量等时，作业环境、作业手顺等会发生变化 ４M １ -１ 变化点 变化点可以分为以下4类 　 另外，为了在４M逐渐发生变化和短时间内发生变化时，能够进行倾向管理和异常处理，在这里先对计划中的、突发的变化（狭义的变化点）进行说明。 事前知道的变化（计划中的) 突然发生的变化(突发的) 事前不知道的、逐渐发生的变化 短时间内发生的变化 设备条件的变更、治具的变更、作业员配置变更等 设备故障复归 管理图异常、推移图的倾向值异常、电极损耗、刃具损耗等 频发停止的发生、返修等 变化点 变化点管理 （狭义的变化点） 倾向管理 异常处理 １ -２ 变化点的种类 管理方法 ２　变化点管理是指 　 　为了在发生变化点时也能做出优良制品，在变化点发生前和发生时采取措施，我们称为变化点管理。 采取措施时有以下3个要点： 这里所说的良品条件被记录在「作业要领书」「设备日常点检表」等中。 ①确认良品条件(做出优良制品的条件)是否发生变化 ②确认品质与变化点发生前相同 (自工程工程保证度确认) ③与后工程的联络及影响确认 初期管理 号口管理 　 2/3的品质问题是由日常作业的变化点引起的。没注意到变化的发生、不知道的变化的发生，未进行适当的确认是发生问题的主要原因。 　 变化点管理中，仅仅将变化点在揭示板上贴出，是无法让人了解采取了何种确认和对应的。具体由谁、何时、采取了怎样的措施的可视化是必要的。 　 制品流动过程中，在号试、品质确保阶段进行初期管理，在号口生产阶段进行号口管理（日常管理）。通常，检查、品质检查和维持管理（标准作业等）等日常管理常会受到关注，变化点管理被定位为日常管理的一部分，持续实施也是很重要的。 　 听到变化点管理这个词，虽然人们常常以为这是一种运用新工具所采用的新手法，实际上这种管理手法是将现有的管理体系化、可视化的一种日常管理。 ３　变化点管理的必要性和定位 　 　变化点管理的定位 初品纳入 号试 初品纳入 品确 号口生产（L/O) 　日常管理 检查、品质检查 设备点检 条件管理 标准作业 变化点管理 维持管理 工程整备 制造准备 １.监督者行动基准的明确化 (1)阶层别行动基准 　监督者每日行动项目 　?标准作业遵守状况确认 　?品质确认 (2)针对本日变化点所采取行动 　　?变化点(计划、突发)确认 　　　[朝会]　 行 动 不仅是“变化点现场的可视化”，“监督者行动基准明确化”的 管理（实施）也很重要。 ４　变化点管理实施的想法 　 ２. 将变化点在现场可视化 ?变化点发生场所明示 ?变化时从作业员到监督者实施 事项的可视化 　　※变化点的定义 道具（变化点管理板） 为了无遗漏地实施 为切实管理变化点， 应将针对当日应管理变化点的行动，加入行动基准中。 为方便变化点及其对应周知、以及实施结果的确认， 要活用变化点管理板。 　变化点管理常被认为是指“４Ｍ变化点的可视化”，实际上不光包括“将变化点在现场可视化”，监督者根据三现 (现地、现物、现认），明确应确认事项也很重要。 因此，在下面第２章， “变化点管理的实施方法”中将讲述怎样抽出应管理的变化点。另外，将按变化点管理实施步骤对如何对应变化进行说明。 　由于各部门影响品质的变化点都不相同，因此有必要将变化点抽出，「明确定义」。 　在确定对哪些项目进行变化点管理时，从多数人的视点出发，并从过去的不具合事例中抽出变化点很重要。 　例如：假设发生了「定位销的磨损」。 由于「磨损」并不是突然发生的，而是与使用频度成正比、逐渐发生的，所以活用推移图、管理