北海电厂班建设管理标准最终版.docVIP

班组建设管理标准 编制：胡长印 初审： 尚太来 审核：郭新民 批准：郭 楠 国投北部湾发电有限公司 班组建设管理标准 1总则 1.1 为加强班组内质外形建设，提高员工综合素质和班组管理水平，特制订本标准。 1.2 本标准适用于公司所有与生产有关的班组。 2规范性引用文件 国家电力公司《火力发电厂安全文明生产达标与创一流规定》（2000版） 国家电力公司《火力机组达标投产考核标准》（2001年版） 3 职责 3.1 总经理及副总经理负责班组建设工作的策划,并为班组建设工作提供必需的资源。 3.2 安全质量部是班组建设的归口管理部门，负责班组建设标准的制订及实施情况的监督检查。 3.3 检修管理部、运行管理部负责组织各班组（值）实施本标准，并加强设备、文明生产、科技进步、节能环保、劳动纪律、员工培训、民主管理、精神文明建设等方面的管理。 3.4 各班组负责本标准的具体实施。其中，专业专工和值长分别是检修和运行班组建设的第一责任人，点检工程师是检修班组资料整理的责任人。 4 管理内容 4.1 班组分类 公司的班组可分为检修和运行两种类型。检修班组包括锅炉、燃灰、汽机、电气一次、电气二次、热控、化学七个专业班组，运行班组为煤管班、码头班、化验班和运行各值。 4.2班组建设的主要内容 班组建设的主要内容包括安全生产、设备管理、指标管理、工器具管理、材料和备品管理、定置管理、资料管理