《销售谈判技巧》讲师版-精品.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《销售谈判技巧》讲师版-精品.ppt

翁晓康老师授课特点 讲授风格: 案例详实,朴实稳健,深入浅出,发人深省,语言风趣,谈吐优雅,幽默诙谐,气氛热烈。 培训特点: 讲授内容,精彩纷呈;图文并茂,通俗易懂;氛围轻松,自然互动;感悟精义,醍醐灌顶。 操作原理: 结合企业实际情况,精心设计、追求实效;依据客户内在需求,量身定夺、注重结果。 精神指导: 以身传教,以精传神,以悟传道,以仁传爱,借口演绎,凭心教授,以情动人,用义感人。 创意方向: 老生常谈不谈,人云亦云不云,随声应和不和,从众心理不理,推崇思想升华,执行艺术表达。 曾志伟与姚明 1.仔细考虑开场白,营造积极基调 2.预测气氛 3.察颜观色——身体语言、手势、表情、眼神 1.提出建议时应注意一下几点: ◆注意措辞。 ◆尽量客观。 ◆给谈判双方留有余地,不要把对手逼进死胡同。 ◆提出建议时,选择时机特别重要。 准备工作分三个步骤: ◆把我们提供的产品或服务与竞争对手做对比,分析优劣势。 ◆把有可能对产品或服务持反对意见的想法写下来。 ◆召集公司内部的同事、同仁集思广益,把有可能的反对意见全部写下来,避免一个人的想法不足和片面。 2. 造成沟通困难的因素 ◆ 缺乏自信 ◆重点强调不足或条理不清 ◆不能积极聆听,有偏见, 先入为主,判断错误 ◆思维定势,按自己的思路思考,忽略他人的需求 ◆失去信心,造成争执 1.劣势 ◆重要的事情往往被忽略 ◆有马上被结束通话的压力 ◆容易分神 ◆很难判定接电话人的反应 2.优势 ◆电话一响,肯定有人回应,都有去接电话的冲动。 ◆在电话中可以轻易说“不”。 ◆利用电话,可以忽视身份的差异。 ◆电话中可以截止自己信息的流出,可以控制信息的流量,在谈判中有时会比较难。 ◆在电话中,假如对方说的话自己不爱听,或者觉得信息足够了,可以非常武断地在电话中插嘴,不会给人不礼貌的感觉。 ◆通过电话谈判,可以降低成本。不需要场所,不需要出差等等,可以把成本降得很多。 电话谈判技巧 3.利用电话谈判需要注意的问题 在利用电话谈判的时候,要做到以下几个方面: ◆开场白干脆利落 ◆确认对方是否有时间跟自己谈 ◆询问对方是否听清楚 ◆ 注意电话的音量 ◆ 态度积极 1.态度蛮横者 2.大喊大叫者 3.专家级人物 4.有成见的买主 4.聆听的技巧 ◆倾听回应后面 ◆提示问题 ◆重复内容 ◆表达感受 ◆归纳总结 1.威胁 2.侮辱 3.虚张声势 4.胁迫 5.分而治之 6.使用诱导性问题 7.攻心术 8.测试边界线 1.痛苦的抉择 在谈判中,怎样才能够更多地去发现谈判对手的问题,让他跟我们合作。 2.独特商业价值 4.坚定立场 5.进行辩论,不怕冲突 在谈判中要坚定我们的立场,立场不坚定可能会给自己带来损失。 1.保持优势: 2.保持控制: 3.达成共识: 1.削弱对手 2.攻心术伊藤博文 人性都有两大弱点: 第一是贪;赖昌星 第二是对自己不自信 . 【举例】 价格上让步,有3种方法。 ◆第一种:十五块、十三块、十块、五块 ◆第二种:十五块、十二块、九块、六块 ◆第三种:十五块、十一块五、十块、九块三毛七 1.在次要问题上做出让步 不要过早的让步,不要谈判一开始就让步。 2.假设性提议 避免单方面的不断让步,不要达成一种他赢我输的局面。 3.一揽子谈判买大课票, 4.避免对最后提议的拒绝 5.尽晚报价 1.应注意的问题 ◆不要做单方面的让步 ◆认真回顾双方已达成的协议或共识 ◆澄清模棱两可的事情 ◆避免出现僵局 ◆避免时间不够带来的被动 1.做出各方都可以接受的让步 2.在各方相互之间折中 3.让对方从两个都可以接受的条件中选择一个 4.引入新激励或附加限制 5.发生僵局时建议暂停谈判 在攻克最后一分钟犹豫的时候,还可以去鼓励对方表决,让他做决定。怎么鼓励呢?有以下几种方法。 ◆强调利益 ◆鼓励喝彩 ◆避免有赢输的局面 ◆保全面子 二、如何强化自身的优势 三、如何削弱对方的优势 四、掌握适度让步策略 谈判的达成协议阶段 第五讲 一、提请注意的问题 2.目的 3.困难和对策 总结以前所做出的决定建立良好的气氛 提问/聆听;澄清/呈现;证明/说服 注意态度和感情的影响因素 最后谈判破裂 内部态度不统一 权利的局限 决策人的个人风险 对 策 困 难 二、如何选择结束谈判的方式 图10-2 沟通的冰山模式 三、探测技巧有四个方法 1.语言要有针对性 2.表达委婉 3.灵活应变,学会用无声语言 四、语言技巧 五、电话谈判技巧 ●重要的事情往往被忽略 ●有马上被结束通话的压力 ●容易分神 ●很难判定接电话人的反应 ●电话一响,肯定有人回应 在电话中可以轻易说“不” ●可忽视因身份差异造成的压力 ●可以截止自己信息的流出,有效控制信息的流

您可能关注的文档

文档评论(0)

过各自的生活 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档