人本管理与企业薪资体系的设计与管理--潘EMBA讲课资料-精品.ppt

绩效指标 权重(方案) A B C 财务面 1. 净资产报酬率(RONA) 85% 70% 40% 顾客面 2. 市场佔有率 5% 10% 20% 流程面 3. 生产周期效率 5% 10% 20% 学习面 4. 新产品占营业额比例 5% 10% 20% 薪酬与绩效契合 绩效考核的奖惩管理运用 薪酬调整（即部门和个人奖惩与考核结果挂钩、考核结果与奖金和薪酬挂钩） 绩效工资发放 职务晋升（降） 任职资格等级调整 培训发展 责任、权利平台增扩 接班人培养 《绩效考核手册》的编写 十佳员工、优秀主管、优秀团队评比 ??????????A．员工培训????管理者以及培训工作负责人，在进行培训需求分析时，可以把人事考核的结果作为员工是否需要培训，培训什么的主要依据。????B．绩效改进????根据绩效考核的结果，制订绩效改进计划，对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。????C．激励员工????对考核结果优异者或突出者，公司将给予一定的奖励。在决定每个月份、季度或每个年度的奖励时，绩效考核结果是重要的依据。????D．人事调整????人事调整必须严格与人事考核的结果结合起来，做到人员有出有进，干部可上可下；工资有高有低；优秀人才受到表彰，平庸人员得到批评； ????E．薪资调整 将工作成果与目标比较，可以考察得出员工工作绩效如何，以及员工之间