企业内部控制建设-精品.pptxVIP

企业内部控制体系建设;管理学博士，曾就职于北京国家会计学院。专注于财务管理、内部控制和内部审计领域研究，在商业研究、中国财经报、中国会计报、中国内部审计等报刊杂志发表论文20多篇，出版著作10多部。 具有10多年的管理咨询和战略咨询经历，参与多个战略规划、财务管理流程改造、内部控制建设、成本管理项目。 对企业内部控制进行过多年的跟踪研究，参与或者负责过多家国有集团企业、民营企业内部控制建设工作。;1.1本轮内控建设的历程;1.2两部委68号文;1.3从全面风险管理到内部控制（续）;1.3从全面风险管理到内部控制;2.1内控建设对于不同主体的意义;2.2出资人：有效监管手段;;国际一流企业的判断标准; ; ;2.3领导人：有效管理手段;企业发展与管理提升;内部控制体系建设路线图;领导人：避雷针;现状;2.4财务人员：提升财务工作的有效途径;财??共享服务中心的作用;财务共享服务中心的作用原理;财务共享服务中心的作用;; ;2.5审计人员：职能转变的契机; ; ;2012/11/13;谢谢