新物流工程学 教学课件 叶怀珍 第20章 物流工程案例B.pptVIP

物流工程案例B 物流工程案例 B 20.1 汽车制造企业精益生产物流的理论 20.2 汽车制造企业精益生产物流的支柱 20.3 汽车制造企业精益生产物流的运作基础 20.4 汽车制造企业的物流信息系统 20.1 汽车制造企业精益生产物流的理论结构 20.1.1 精益生产物流的含义 精益生产物流是指精益思想在生产物流中的应用而形成的一套物流运作体系，是精益物流在企业生产活动过程中的具体表现，其目标是保证生产过程中物料的持续流动，通过消除浪费来消减总成本，同时增加生产的柔性来提高对客户需求变化的反应速度。 精益物流的基本原则 ： 1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值； 2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必须的步骤和活动； 3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流； 4）及时创造仅由顾客拉动的价值； 5）不断消除浪费，追求完善。 装 整个精益生产系统是一个集成的系统 精益生产屋如图所示： 精益生产物流屋 20.1.2 精益生产物流的基本框架 为了实现精益生产物流的最终目标采取的