新物流成本管理 第3版 教学课件 朱伟生 5第五讲物流成本控制的基本方法(下).pptVIP

第五讲 物流成本控制的基本方法(下) 第三节 责任成本法 责任成本是指责任单位能对其进行预测、计量和控制的各项可控成本之和。所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。 采用责任成本法，对于合理确定与划分各物流部门的责任成本，明确各物流部门的成本控制责任范围，进而从总体上有效地控制物流成本有着重要意义。 通常可按照物流活动过程中特定的经济任务来划分责任单位。 责任成本评价考核依据 在实际工作中，对责任单位的责任成本的评价考核的依据是责任预算和“业绩报告”。业绩报告中的“差异”是按“实际”减去“预算”后的差额，负值为“节约”，也称为“有利差异”，正值为“超支”，也称为“不利差异”。 业绩报告应按责任单位层次进行编报。在编制业绩报告时，其方式是从最基层责任单位将责任成本实际数逐级向上汇总，直至企业最高管理层。 每一级责任单位的责任预算和业绩报告，除最基层只编报本级的责任成本之外，其余各级都应包括所属单位的责任成本和本级责任成本。 纵向责任单位系统内各单位责任成本的计算是从最基层逐级向上进行的。以生产系统为例，其纵向责任单位责任成本的计算是从班组开始逐级上报至企业总部。 班组责任成本由班组长负责，各班组应在每月月末编制班组责任成本业绩报告送交车间。在业绩报告中，应列出该班组各项责任成本的实际数、预算数和差异数，以便对比分析。 例：甲生产车间下设Ａ、Ｂ、Ｃ三个生产班组，各班组均采用间接计算