新物业管理理论与实务 教学课件 胡伯龙 杨韬 第6章 物业管理的前期工作.pptVIP

第6章 物业管理的前期工作 学习目标 通过本章的学习，了解物业管理早期介入的意义，掌握实施早期介入需要做的工作内容。掌握物业管理招投标的含义以及实施招投标的程序、内容，了解关于物业管理招投标的相关规定。掌握前期物业管理的含义及工作内容以及物业接管验收的内容并了解相关规定。 一、物业管理早期介入的含义 所谓的物业管理早期介入指的是物业服务企业接受建设单位（或开发商）的委托，在正式接管物业项目之前，参与到物业的规划、设计、施工、安装、调试及验收等工作中，根据以往所接管物业的管理经验，从专业管理的角度提出意见和建议，使物业建成之后能充分满足业主和使用人的需求，并为日后物业的使用和管理打下良好的基础。 二、物业管理早期介入的意义 实施早期介入可以完善物业的规划、设计方案，使物业布局及功能更为合理 ； 实施早期介入可以为物业项目节约投资 实施早期介入可以提高物业建设工程质量 实施早期介入可以提高物业销售水平 实施早期介入可以提高前期物业管理的服务质量 三、物业管理早期介入的准备 了解拟介入物业项目的背景资料 了解相关单位情况 组织技术力量 准备相关文件资料 确定工作方法 准备必要的办公设备 预备充足的资金 四、物业管理早期介入的实施 （一）项目的立项阶段 物业管理的早期介入最好在项目的立项阶段就介入进来。其主要内容有： 项目的市场定位 潜在客