新物流企业管理 教学课件 谭任绩 第七章 物流企业成本管理.pptVIP

物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 提高资金使用效益指明方向。物流企业成本指标的对比分析可采取以下几种形式。 （2)因素分析法 因素分析法是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计算和分析每个因素影响程度的一种方法。在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可应用这种方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。 （3)相关分析法 企业的各种经济指标存在着相互依存的关系。一个指标变了，就会影响到其他经济指标，如作业数量的变化必然会引起成本的相应变化。利用数学方法进 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。 二、物流企业成本控制 1.物流企业成本控制的基本程序 （1)制定成本标准 物流企业成本标准是成本控制的准绳，是对各项费用开支和资源耗费所规定的数量限度，是检查、衡量和评价实际成本水平的依据。物流企业成本标准应包括成本计划中规定的各项指标。确定这些标准可采用计划指标分解法、预算法和定额法等。 （2)对成本的形成过程进行监督 对成本的形成过程进行 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 监督是指根据成本控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。对成本的形成过程进行监督不仅要检查指标本身的执行情况，还要检查和监督影响指标的各项条件，如物流设施设备、工具、工人技