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降低原材料成本 本文反映结束！ 谢谢大家观看！ 同步糖化发酵工艺 ，能耗下降30% TOC-LEAN-SIX SIGMA Raul.Cao(Viasystems-2007) (---Ben.Cao) 成为世界一流 是我们的战略 各项指标向行业 最好的公司看齐 六西 格玛 (6σ) 可制造 设计 (DFM) 精益 制造 准时制 生产 (JIT) 流程 再造 全面质 量管理 (TQM) 基准 比较 大多数企业实施改进计划受挫 症结在哪里？ ■ 它们只关注组织是否建立了准时制生产和六西格玛管理这类 机制却不关注组织能否拥有相应的技能和能力。 改善项目的困惑 ■ 改善项目众多，每个项目成果卓著，但是企业的盈利能力依然 不见改善。项目支持了部门KPI指标的达成，可是企业CEO总觉 得用项目支持经营力不从心。 ■ 通过项目导入培养了一批人才，建立了一些机制，但是这些不 能转化为企业竞争力时，企业的管理者和项目的参与者的挫折感 使得机制不能持久，人才流失。 企业长远的成功 我们必须建立竞争优势 拥有某些超过竞争对手的能力 通过实施一系列的变革 使企业培养需要的能力 我们需要什么样的改善 让企业现在赢钱，和培养企业未来赢钱的能力！！！ 做正确的事 正确的做事 如何衡量项目的绩效 You get what you measure. 你用什么评