房地产公司工作报告及工作计划.pptVIP

相关销售参数同期对比 单位：万元 增幅24.09% 增幅70.35% 增幅100.29% 增幅30.18% 加强质量控制，抓好工程实体质量和观感质量管理； 减少造价投入，降低造价成本，加强签证把关； 制订相应奖惩措施，加强现场安全文明施工管理； 加强监理公司管理，积极协调外部关系。 做好工期控制，努力做到按计划工期交房； 2、经济指标完成情况之项目工程建设概要 山的坐定，水的灵动。 20000㎡稀缺湖景资源为小区业主所独享。 “学校和公园，都在家门口” 交房一年以来 在工程部和物业公司的共同努力下 三期景观湖园林效果整体显现 西区 : 蓄势而发。 目前西区60#及61#楼主体通过验收，其它单体楼工期相对符合交房计划。 施工过程中能较好的执行差别化管理及项目管理手册，严格过程质量控制，并对作业班组进行考核奖惩。 3 实测备案 1 交房验收 2 对外协调 4 退费协调 前期开发 政府单位沟通 沟通园林局规划绿化验收 完成规划局资料申报及证件办理 协调天然气公司社区通气手续 加快资金回笼 完成一期墙体节能退费 完成一、四期劳保退费 完成预售保证金退费 完成二期农民工保证金退费 交房前期手续 协调三期质检站空气检测 完成三期气象局避雷检测 完成三期房管局房产实测 完成三期智能化弱电检测 行政审批手续 房产实测、预测手续办理 预售许可证手续办理 单体工程质检竣工备案 协调综合备案、开发