二次创业1(111页).ppt

高级培训咨询师 张永久 浪潮集团员工关系管理培训讲义  民营企业的二次创业 张永久 高级企业培训师 二个沟话 复杂 简约 专业 通俗 琐碎 条理 提 纲 第一部分：民营企业的二次创业 第二部分：三力合围打造企业核心竞争力 第一部分：民营企业的二次创业 民营企业从一次创业到二次创业的转型，就是一次质变，不是简章的修修补补，而是一次企业整体的再造。本课程根据“一次创业”过程中出现的管理体制不健全、管理决策不科学、产权制度不合理、竞争环境不宽松，人才机制不灵活等新问题，在“二次创业”这个战略转型的临界状态中，从企业系统地分析、科学地决策以及变革等，帮助企业突破发展临界。 第一讲：四大反差大背景下的民营企业 宏观经济看好与微观经济令人堪忧 全球制造中心与五大软肋 五千年的中华文化与国人的文化断层 网络经济的趋势与传统习惯思维 才而又财的民营企业家必将对缩小这四大反差作出巨大的贡献 宏观经济看好与微观经济令人堪忧 中国加入WTO以后，中国经济一路高歌。即使遇到非典冲击，也保持着强劲的增长。但中国企业的竞争能力却令人堪忧（中国经济的强劲发展和中国企业的竞争力并非一致）； 究其实质，中国还是缺人：一是缺创造财富的创业型企业家，二是缺职业化管理的经理人，三是缺掌握原创技术的技