建设工程项目价值管理课程.ppt

建设工程项目价值管理 范道津 价值管理理论 价值管理的发展历史 价值分析（1947） 价值工程（1954） 价值管理（？） 价值管理的演变过程的主要变化 最大的变化就是从“过程”到“人” 从以“补救”为目的转变为以“预防”为目的 应用范围的拓展 从一个“研究过程”到多个“研究过程” 参与人员的变化 价值管理中的价值是什么 建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者（特别是关键利益相关者）的需求。 需求的多样性 人文的：功能的、社会的、自然的、生理的、心理的； 环境的：场地条件、气候条件、文脉、资源、废物； 文化的：历史的、制度的、政治的、法律的； 技术的：材料、体系、过程； 时间的：生长、变化、永恒； 经济的：资金、建造、运行、维护、能量； 美学的：形式、空间、色彩、意义； 安全性：结构的、防火的、化学的、预防犯罪的。 什么是建设工程项目价值管理 建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，同时以建设工程项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益各方最高满意度。 价值管理的特点 以团队为基础 明确业主的价值观 功能定义 前瞻性与创造性 在建设过程中各个阶段都可以应用 价值管理、价值工程、价值分析对项目价值的作用 不同切入点的具体任务 项目建议书阶段 可行性研究阶段 初步设计阶段 扩大初步设计阶段 详细设计阶段 施工准备阶段 1。信息 客户意识到问题的存在：提出问题，价值管理团队提供一个了这样一个论坛进行讨论 比如客户知道需要更多的空间，可是具体的面积、功能整合、工作流程的重新设计等问题 信息并不以文件的形式存在：价值管理团队的任务就是要把非文件形式的信息整理和文件化 获取信息的最好方法是召开价值管理专题讨论会：所有项目利益相关者参加 获取的信息作为下一步行动的起点：形成价值树， 信息收集之后，下一步就是提出该怎么样满足价值树中确定的因素 2、思考 关注的是找出满足第一步中所确定的关键因素的 办法：譬如5间诊疗室是否合适？要不要先建4间并作好晚些时候再增加1间的准备？ 特点：创造性（至关重要），避免限制性的，保守的环境 法则： 不作判断——不要批评或评估（下一阶段的任务） 顺其自然——越奇怪的方法越好 数量——观点越多越好 学术交流——与他人的观点进行整合或对他人的观点进行改进 常用方法：头脑风暴法 3、评估 仔细筛选第二步所得出的想法，确定哪些值得进一步的研究，当然，对想法进一步发展需要金钱和时间，因此，只有最有前途的才会被选中。譬如在思考这个阶段得出了200个想法，在评估阶段也许就被精简到20个左右的想法以便做进一步发展。 关键词：合理性 活动都要着眼与证明为什么某一个方案应该被发展，如果不能找到它的合理性，它就会被否决。在这一阶段，确保某些想法不会简单地因为它们不能成功而被摒弃，要被摒弃某一想法，我们必须用合理的解释证明它为什么不能成功。 4.发展 进一步发展评估阶段幸存下来的想法。我们需要做充分的发展工作来改进这些潜在的解决方案，直至它们被否决或者进一步发展，也许被包括到客户的项目摘要书中去。花费在任何一个提议上的时间和努力只要能使客户决定项目摘要书的内容就够了 5.建议/实施 这是五步工作计划法的最后一个层次。价值管理活动的发现被写成一个正式的报告给项目客户。报告的目的是提供一个准确的价值管理活动记录，以做进一步的参考。它通常会成为客户需求声明的基础，因而其准确性是非常重要的。这一个报告还可以被用于晚些时候的价值管理研究来保证决策的一致和做审核工作的线索。 价值管理的实施方法 设计方案审核法 承包商建议法 40小时工作法 3小时工作法 澳大利亚法（16小时工作法） 价值管理在工程项目中应用取得一些效果 价值管理(VM)理论从二次世界大战以来逐步发展并逐步成熟，在工程建设中尤其对节省投资发挥了重要作用。 1977～1978年美国环境保护署对56个污水处理厂进行的VM研究节省$95,000,000，占总工程费的5.0%，支付VM研究费约$7,900,000，投资报酬率为12:1;美国捷运管理局1988年元月分析统计，VM研究累计节省金额为$538,000,000，含初期投资、运作、维护的总工程费为$9,300,000,000，节省总工程费的3.7~7.0%，平均为5.6%，平均投资报酬率为18:1: 据台北市政府捷运局50多年来应用结果统计，VM成本约占计划成本2%~5%，所获节省费用约占5～20%。 项目利益相关者理论 单纯根据经济绩效和财富评价公司的日子早已经过去了。今天，公司对环 境、对当地社区、对社会都负有更多