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创新管理 提升质量 推进清凉店中学标准化建设 ——清凉店中学2011年工作思路 二0一一年，是我校落实第3个《三年发展规划》的开局之年，也是创新管理，提升质量，推进我校标准建设的关键之年。根据武邑县教育局工作部署，结合我校实际，制订2011年学校工作思路。 指导思想： 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入学习全县教育工作会议精神。以“学校管理创新年”、“教育质量提升年”为抓手，以“推进学校标准化建设”为目标，以改善办学条件为保障，落实两项重点（初三中考继续保持全县领先地位、初一招生实破420人大关），实破两项难点（进一步规范学生管理，进一步落实课标打造“高效课堂”），实现两大目标（加速培养青年教师，积极跑办校前公路硬化）。坚持以人为本，加强内部管理，使清凉店中学在标准化学校建设方面迈上一个新台阶。 总体工作思路： 把2011年确定为“学校管理创新年，教育质量提升年”，推进标准化学校建设为总体思路，以规范学校内部管理，提高教育教学质量为重点，以标准化学校建设为主体，以加强干部教师队伍建设为切入点，以打造“高效课堂”为突破口，以优化育人环境为保证，着力推进“七项工程”，实现“七个突破”。即：推进学生管理的系统工程，在学生管理方面实现重大突破；推进初一招生的网络工程，在初一招生方面实现新突破；推进新课堂落实工程，在打造“高效课堂”方面实现新突破；推进教师培养工程，在提升素质，促进全体教师专业发展方面实现新突破；推进办学条件改善工程，在学校综合竞争力方面实现新实破；推进科研兴校工程，在教育教学质量提高方面实现新突破；推进管理创新工程，在学校管理，提升学校形象方面实现新突破。 主要预期目标： ——探索新形势下学生管理新模式，进一步规范学生管理，年内杜绝学生重大违纪现象，树立良好的学校形象。 ——创新初一招生工作方法，稳定辖区内，争取辖区外，初一新生注册力争突破520人大关。 ——进一步稳定和提高教育教学质量，中考在武中公助生完成率，优秀生培养率，学科平均分三项主要指标方面继续保持全县领先地位，初一、二县抽测保3争二。 ——加强教师队伍管理，努力打造高素质质队伍，年内实施“三十工程”，即：评出10节优质课，10节段秀教学设计和10节优秀教学案例。 ——落实新课标，打造“高效课堂”，积极稳定地推进我校课堂教学改革，探索适合我校特点的课改新路子。 ——年内创建“县级标准化学校”和“管理创新示范性学校”。 ——探索控辍保学新途径，提高学生巩固率，义务教育完成率力争接近省定标准。 ——进一步整合教育资源，年内新建多媒体教室一座，提高信息技术教完利用率。 ——加强学校文化，环境建设，调整学校种植，为学生成长提高良好的内部环境。 ——进一步改善办学条件，整修宿舍餐厅楼项，定制学生订铺，跑办校前公路硬化。 ——进一步加强学校行风建设，重视群众反映的热点，难点问题，努力创建人民满意学校。 ——重视安全稳定工作，坚决杜绝重大安全事故发生。 主要工作任务及措施： 探索新形势下学生管理新模式，树立良好的学校形象。 当今形势下，独生子女越来越多，学生在家娇生惯养，再加上网络等不良成长环境的影响，应该说现在的孩子愈民难管，深了学生家长不理解，浅了管不住。 面对新时期学生成长的新特点，管好学生是我们全体教育工作者需破解的课题。首先，应重视学生思想建设，牢固树立“五育并举，德育为首”的办学思想。思想品德课而重视学生思想教育，行为教育，理想教育，价值观教育；班主任要切实负起班级管理第一责任人的责任，拿出三分之一至二分之一的时间和精力对学生进行思想教育和行为教育，充分利用班干部小助手作用，密切注视学生思想动向和行为偏差生的行为动向，及早发现，防患于未然，政教外要充分利国旗下讲话，学生集会等时机加强学生思想教育，根据《中学生守则》和学校有关规章制度加大对严重违纪学生处理力度，学校值班人员要加强自习，学生就餐和晚休期间的学生管理，发现问题及时处理，认真填写值班日志，对学生违纪现象及时和班主任及政教处沟通；各科任教师要切实负起教书育人的责任，即重视学生知识与能力培养，更应重视学生情感，态度价值观的教育，及时发现和处理学生上课期间的各种违纪现象。总之，对学生的管理要左右形成体系，上下形成网络，对学生实行24小时无缝隙管理。 其次，要转变教育观念，义务教育是全体学生的教育，不是精点教育，初一、二年级要重视学困生的辅导力度，学困生和行为偏差生不能成为被教师遗忘的角落，而应向医院中的重症病人加以重点治疗和护理，要稳定并加大期中、期末后15名学生成绩比重。初三年级除重点加强各班前15名培养，确保各项中考指标在全县乡镇中学领先的前提下，充分照顾名班后15名学生，保持各班良好的学习环境。期中、期末考试过后，初三年级除召开各班前15名学生会外，教导处，政教处