公司月度会2015-11月009.docVIP

广东鼎耀工程顾问有限公司月工作会议 （总第XX期） 会议内容： 2012年12月1日上午9：30召开了部门、总监、现场负责人等月工作管理会议，会议首先由部分项目总监及现场负责人发言，然后由部门负责人作部门要求（工作计划），最后华副总作报告及罗总经理作指示，本次工作会议纪要整理如下： 杨丕忠： 目前我司承接监理的南海大沥保利公馆（一期）项目工程，截止2012年11月30日，其主体结构4#、5#已完成至二十一层，达到建设方售楼节点，1#、2#、3#分别完成至十七层、五层、四层，基本满足甲方制定的节点。同时配合售楼展示的1#、4#、5#、会所外墙饰面与幕墙石材及设置在1#、4#、5#四层的样板房以展示范围的园林绿化工程，施工进度相对节点滞后。主要原因是工期短，多家施工单位同时进场穿插作业影响较大，施工单位有些材料采购周期长，供应不及时，人员配备不足等原因，目前正在加班加点的施工。建设单位项目工程部根据现场实际情况，将节点时间延期至12月6日。 项目监理部针对售楼节点，及时与甲方工程部负责人沟通提出建议并达成共识决定：每天上午9：30组织个单位项目经理现场集合，汇同甲方、监理到每处施工现场解决施工存在的问题，协调各方关系，每周除了开监理例会外，还在星期一下午组织一次专题会议，由监理人员督促跟踪各施工单位的材料、作业人员落实情况，收集每天的施工进度并向业主汇报。同时根据人员分为四组：苏委文与范勇龙、黄门宁与邓恩魏、将涛与刘加伟分别负责监督管理4-5#、3#、1-2#塔楼主体结构施工，由李高鹏与鄢惠主负责样板房、幕墙及样板展示区同园林绿化项目。分工后各小组成员工作均为主动，积极配合。公司推行智能打卡考勤制度后，规范了员工的作息时间，对于工作也起了促进作用。只是该制度初次推行，部分员工未能完全适应，存在上、下班漏打卡现象，本人已提醒项目人员相互督促按时打卡，同时也请公司酌情处理。 工程质量：严把材料进场关，各施工单位材料到场后监理人员第一时间到现场检验、对版、对钢筋、铝材及加气蒸压砖等主材现场取样并跟踪检测，同时督促其完善报验资料。施工方也较为配合并落实。施工过程出现的一般质量缺陷如：构件钢筋漏扎、砼出现麻面、蜂窝等，监理人员在现场与施工方沟通及时处理，较严重的问题则汇报总监出面协同甲方下发整改通知单，勒令施工方整改，都得到较好的落实。工程截止今日不存在较大的质量缺陷，各单位的工程检验资料也与现场同步跟进，且较为完善。 安全文明施工：施工通道定期督促施工方清扫杂物，建筑材料堆放在制定区域并贴标识牌，这方面施工方配合较好，使得施工通道长期保证通畅。脚手架搭设全过程安排监理人员旁站，监督其做排栅连墙，并按方案要求卸荷，每天巡视脚手架平桥，卸料平台及楼层临边洞口等关键部位，发现异常情况立即通告施工方处理，也通过下发整改通知单限期整改，都能得到落实。 机电设备方面，塔吊与施工电梯安装前未办理告知手续，使用前未经过监理部门检测，部分人货梯司机位办理有效证件，塔吊指挥人员配备不足，我监理部多次在例会上提出同时也几次下发通知单要求施工方落实。目前还在办理，存在较大安全隐患，需要重点加强监督。 封龙方： 中海金沙湾东区三期，目前已进入精装修收尾阶段，计划2013年1月6 号交楼。 项目部部分同事，工作懒惰，责任心不强，建议公司有淘汰制度，以免影响其它同事的积极性，前段时间，在与业主交流时，问了一下他们管理模式，因为我看到业主这班人，工作积极，有责任心，他们的人员配置和我们比较相似，老、中、青相结合起来，在调查动积极性方面，，除跟我们相同的各级给谈以外，还有比较好的方法，如：工程等级和职务等级，刚毕业的员工，先做跟班，然后到各栋楼主管，再到片区主管，再到项目主管，工资与职务上升通道明确，员工都有争取最短时间，上一个等级，这个制度值得我们做参考。 在稳定员工方面，有些事还可以做，如：有饭吃时最好能指所有同事都叫上，起码显示受到尊重。不会出现心态不衡，或闹情绪现象。 因为现在有部分人员带着情绪工作。 4 项目部的签署中，所签的内容，各不相同，不同的总监和负责人，各种特色都有，各个同事的资料员签法也不一样，这么多的项目部也不尽相同，我认为还是各种资料（常用资料）搞一个范本，形式统一体现公司特点，就象麦当劳全球配送。 朱建政： 由南海区创越时代文化创意园项目现已完成了基坑支护和基础土方开挖工程，近阶段已进入了地下承台基础和底板钢筋绑扎施工。 经过本阶段监理部在日常的安全管理工作和工程质量平行检验当中发现，创意园项目近阶段存在了以下安全隐患问题和工程质量问题： 现场没有相关的施工组织设计方案（除塔吊外） 未进行施工准备安全评价 施工单位未建立安