股份公司班建设管理实施细则.docVIP

股份公司班组建设管理实施细则 1 总则 1.1 班组是公司内部从事生产经营活动最基层组织，是公司一切工作的落脚点，是两个文明建设的前沿阵地，是公司增强活力、提高经济效益的源头和基础。 1.2 切实搞好班组建设，对深化公司改革，全面实现公司方针目标，全面提高公司素质，建立现代企业制度，具有重要的战略意义。 1.3 班组建设，实行“管理部门负责抓，工会、团委配合抓，职能部门对口抓，本部门直接抓”的原则。组建公司主管领导为首、各有关部门领导组成的班组建设委员会（以下简称班建委）统一负责开展班组建设活动。在行政上，由公司企管部门归口管理，日常发生的一切行为必须对班建委负责。 1.4 班组推行“两长”管理结构模式，即正副行政班组长或工会组长。 1.5 在班建委和各部门的直接领导下，由班组自主组织思想政治、生产、技术、经济、生活等管理工作，以及开展升级创优活动。 2 班组的设置 2.1 班组的设置要贯彻“精简、高效”原则，充分体现科学性、合理性和可操作性，实现“促进生产、便于管理、提高效益”的管理效能。 2.2 班组按产品、零件类别或工艺工序类型进行划分，实现全封闭，以便于班组生产管理及成本管理。 2.3 班组的设置要求其生产工艺流程符合原有合理的“工艺规程”，以便于班组工艺管理，提高工艺水平。 2.4 班组的管理范围和分布要规范、集中，规模适度，以便于设备、安全、劳动、现场等综合管理。 2.5 分厂（分公司）的办公室及公司职能部门可成立业务班组。 2.6 班组人数原则上不少于5人。 3 班组建设的基本任务 班组建设工作的基本任务是：坚持四项基本原则，适应改革需要，努力培养和造就“四有”员工队伍，推进公司科学管理水平，提高公司经济效益。因此班组要抓好以下工作； 3.1 根据公司的经营目标和部门的生产经营计划，合理有效地组织生产和经营活动。保证全面均衡地完成生产（工作）任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造最佳经济效益。 3.2 按照公司统一规划，搞好班组建制，完善以岗位责任制为基础，以质量、成本为重点的规章制度，优化班组现场管理，完善和加强管理基础工作，充分发挥班组的源头和基础作用。 3.3 深入开展技术革新和合理化建议活动，学习运用新技术，练好基本功，总结推广先进经验，推进技术进步。 3.4 实行民主管理，建立健全民主管理制度，保障员工的民主权利。 3.5 组织劳动竞赛，开展比学赶帮超活动，培养员工的竞争意识和奋发向上精神，个人争一流，班组创先进。 3.6 做好劳动保护和环境保护工作，杜绝事故发生，保障员工健康与安全。 3.7 组织员工参加政治、文化、技术和管理知识的学习，不断提高员工素质。 3.8 加强思想政治工作，搞好班风建设，关心员工生活，开展文体活动，做好计划生育工作。 3.9 加强自身建设，建立健全班组领导核心，确保思想建设、组织建设和业务建设三落实。 4 班组业务管理 4.1 班组管理要紧紧围绕公司经营目标，把提高产品质量、降低消耗（或成本）提高经济效益，作为提高班组管理水平的主要内容。 4.2 班组应根据公司经济责任制方案，建立健全班组经济责任制和每个员工的经济责任经济权力和经济利益相结合的岗位经济责任制。通过班组责任制的建立，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。 4.3 适应公司经营市场化运行，建立班组快速应变机制，加强生产作业管理，按期、质量要求不折不扣完成生产任务。 4.4 严格贯彻工艺管理制度，严格遵守工艺纪律，严格执行工艺标准组织生产，开展“工艺突破口”工作，搞好定置管理，保持区域文明。 4.5 牢固树立“质量第一、用户至上”的观念，自觉做到“三自”、“三检”把好质量关。把握关键工序和关键零件，建立质量管理点，加以预控。坚持每月一次的质量分析会，运用质量管理的科学方法，找出质量问题的症结所在，落实措施，保证优质高产。 4.6 加强劳动管理，合理组织班组劳动力，促使生产力三要素优化组合，不断提高劳动生产率。 4.7 严格遵守设备操作规程和维护保养规程，贯彻三级保养制，进行群众性的三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）教育和竞赛活动，确保班组设备正常运行。 4.8 认真执行工夹量具及工位器具等规章制度，工夹量具必须合理使用、精心爱护，精密量具专人保管，定点使用。定期做好工夹量具的送检工作。 4.9 坚持班组安全教育，严格遵守安全生产操作规程，正确使用劳动保护用品和安全装置。每日必讲安全生产，每周重点检查与分析安全状况，落实安全生产措施，以能及早铲除事故隐患。一旦发生人身、设备事故，及时按规定程序妥善处理，事后做到“四不放过。” 4.10 积极推行班组经济核算。对班组所承担的各项技经指标，逐项分解落实到个人、机台，明确经济责任，搞好核算工作。每月开展班组经济活动