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电网企业职工教育经费管理机制研究 【摘 要】 职工教育经费是电网企业实施人才强企战略，建设和培养素质型人才队伍，培育职工核心竞争力的重要资金来源，建立有效的职工教育经费管理机制是电网企业提高人力资源综合竞争优势的保障机制。文章在剖析电网企业职工教育经费管理的现状、问题和成因的基础上，提出构建电网企业职工教育经费管理机制的四个子机制：形成机制、运行机制、评价机制和监督机制，即在合理的岗位设置以及健全的内部控制和风险管理制度等成文制度规范的基础上，结合企业文化等约束机制，运用预算管理、评价激励机制和审计监督等科学方式，将职工教育经费持续投入到提升核心职业竞争力当中。 【关键词】 电网企业； 职工教育经费； 管理机制 一、电网企业职工教育经费管理机制理论分析框架 电网企业职工教育经费管理机制由一系列子机制，包括形成机制、运行机制、评价机制和监督机制组合而成。形成机制构建了一套严谨的教育经费使用工作流程和制度，在运行机制下得以贯彻至整个培训工作当中，再通过评价机制反馈经费使用情况，从而为监督机制提供依据，继而修正和改进原形成机制下制定的流程和制度。通过这四个子系统的相互作用，不断循环，互为依托，最终构成一个教育经费管理机制良性循环体系。为此，本文设置以下电网企业职工教育经费管理机制理论分析框架（见图1）。 从图1可见，形成机制是依据，教育经费管理机制必须在电网企业特定的管理模式下，由不同的