中级人才测评师培训-总述(鹰眼阅人三步曲).pptx

人才测评师培训—综述鹰眼阅人三步曲;测评师课程常用破冰法之1：; 问题：假设你是某山村小学的校长，现请你来招聘某年级的班主任老师兼语文老师，请问你会选择谁？;动作1：像祈祷一样，将双手交握起来，看看你的双手。;左左人： 认真又冷酷的完美主义者，凡事都能条理分明地理论思考，常凭着一堆大道理打败对手。自尊心极强，正义感也比他人强烈。做为朋友很值得信赖，但若与之为敌就会很棘手。略显清高的个性常会让初次见面的人留下 “难以相处”的印象。;第一步、有的才放矢 ----明确“种子”的标准;选才VS选对象？;究竟什么是我们选聘人才的真正标准?; 准确选才的目的是为了“将最合适的人放到最合适的岗位上”，让其充分发挥才能，产生该岗位所需要达到的绩效，最终实现企业的战略目标。因此，人才选聘的首要任务是要先确定选才基准，而选才的基准应该是能够让人才产生预期绩效的：;了解“胜任力”（Competency）;影响人才工作绩效的六大要素;如此英语能力;如此英语能力;如此英语能力;;;;;; 某管理者的职业价值观：;;;;资源整合 组织沟通 协同合作 创新思维 客户导向;胜任能力模型的构建; 第二步、知彼先知己 ----企业特定“土壤”分析;土壤分析（人企匹配）;企业文化分析架构;;团队风格差异; 什么样的“种子”适合你企业的“土壤”？;第三步、知面更知心 ---依特定“土壤”检测合适的“种子”质量;;; 了解什么是人才评价中心技术？; 前世：中国科举考试（始于隋朝）---最早的AC;前世：中国古代的典型的人才评价中心技术; 今生：现代AC的起源;今生： 工业组织应用AC的第一个经典案例;人才评价中心技术的特性;准确性/成本;Facet5的作用 有效了解个人深层次的风格特征，以及在管理过程中相应的优劣势，帮助有效进行人事决策（招聘、晋升等） 深入认知自我，对未来管理绩效的提升提供详细的指引 深入了解团队，有效提升团队沟通和决策有效性;Facet 5的五个维度示例;测评工具简介——LSI;LSI的三种领导风格简介：;;测评工具简介——决策模拟;测评工具简介——公文筐测验;测评工具简介—— BEI行为事件访谈;测评工具简介—— 360度评价;; 不专业的考官 基于：不统一的标准 应用：不专业的评估方法 依据：不规范的程序 选出：不胜任的人才!;人才评价中心项目实施流程;视频：泰国停电夜惊魂 ;互动交流时间